Desarrollo de una estrategia a partir de sus recursos financieros para mantenerse en el mercado evitando el efecto destructivo de la competencia

¿Cómo puede la empresa desarrollar una estrategia a partir de sus recursos financieros para mantenerse en el mercado evitando el efecto destructivo de la competencia?

A la hora de desarrollar de una estrategia competitiva basada en sus recursos financieros y seguir el modelo de Porter, creo que es importante diferenciar según la dimensión de la  empresa. No se puede desarrollar el mismo tipo de estrategia si es una microempresa, una pyme o una gran empresa, ya que  funciona de manera diferente en las grandes empresas y en las pymes y las microempresas. Aunque si es cierto que existe la coexistencia pyme gran empresa y las primeras pueden ser perfectamente competitivas frente a las segundas.

En el caso de las Pymes:

La pyme tendrá que aprovechar su tamaño para ofrecer productos singulares altamente diferenciados y enfocados a determinados nichos de mercado,  que sean innovadores para ser competitivos ante el mercado que diariamente está en crecimiento, ya que este tipo de empresas no pueden conseguir economías de escala. Por lo tanto la estrategia adecuada para usar de Porter es la diferenciación.

 Además  que tienen que adquirir  nuevas herramientas y procedimientos que le permitan simplificar sus funciones y maximizar los recursos con los que cuenta. Por ello es de vital importancia de que los administradores financieros sean los responsables de adquirir y utilizar los fondos de tal manera que maximice el valor de la empresa.  

Ventajas competitivas que tienen las Pymes y donde se hace uso de los recursos financieros y evitar el efecto destructivo de la competencia.

Recursos humanos: usando flexibilidad  de manera estructural lo que permite una rápida adaptación a las condiciones cambiantes del entorno competitivo. Ya que consigue establecer relaciones laborales más abiertas que hacen posible la implantación de una estructura más eficaz en términos de compromiso del personal con la misión de la empresa y la flexibilidad productiva de la pyme la capacita para responder de manera rápida al cambio tecnológico y a las necesidades cambiantes de los consumidores e incluso confiriendo ventajas de tiempo para entrar en mercados cuyos productos inicien su ciclo de vida.

2. Prácticas de gestión de la calidad: La pyme tiene que ofrecer productos de elevada calidad para permanecer competitivas frente a las grandes empresas

3 Innovación.: Ser capaza de innovar tecnológicamente en productos y en procesos. En buena medida como consecuencia de su estructura organizativa altamente orgánica, desarrollan con menor dificultad la implementación de los cambios. En cambio la orientación innovadora de las grandes empresas es menor como consecuencia de su estructura formalizada y burocrática, que ejerce un efecto negativo en la cultura que promueve la innovación

...