Desarrollo organizacional (DEO) y que pretende

1.-Desarrollo organizacional (DEO) y que pretende

Enfoque sistémico, integrado y planeado para mejorar la efectividad de cualquier persona, de toda la organización o de una unidad organizacional importante

2.-suposición adicional de la naturaleza humana según mcgregor

Teoría x y teoría y de Mcgregor: dos series de supuestos

El punto de partida de la administración debe ser la pregunta básica acerca de cómo se ven a sí mismos los administradores en relación con los demás

3.- jerarquía de las necesidades según Abraham maslow piramide

Cuando se satisface un aserie de necesidades estas dejan de ser motivadoras

Necesidades de autorrealización

Jerarquía de las necesidades

Necesidades de estimación

Necesidades de asociación y aceptación

Necesidades de seguridad

Necesidades fisiológicas

4.-jerarquia según frederick Herzberg

De acuerdo con Herzberg, los insatisfactores no son motivadores, mientras que si lo son los satisfactores. También se llaman factores de mantenimiento, higiene y contexto del trabajo.

*Los satisfactores son motivadores y se relacionan con el contenido del trabajo

5.- teoría de las necesidades sobre motivación según David McClelland

-necesidad de poder: mcClelland encontró que las personas con una alta necesidad de poder se preocupan mucho por ejercer influencia y control, buscan cargos de liderazgo y a menudo son buenos conversadores, suelen discutirles gusta imponerse, ser muy expresivos obstinados y exigentes disfrutan de enseñar y hablar en público.

-necesidades de afiliación: a las personas con una alta necesidad de afiliación les gusta sentirse amados y tienden a evitar el dolor de ser rechazados por un grupo social.es probable que les preocupe mantener relaciones sociales placenteras, disfrutar un sentido intimidad y comprensión, estar prestos para consolar y ayudar a otros con problemas y disfrutar una interacción amistosa con los demás.

-necesidad de logro: las personas de estas necesidades tienen el intenso deseo del éxito y un temor igual de intenso al fracaso. Quieren ser desafiados y se fijan metas moderadamente difíciles. Asumen un enfoque realista al riesgo refieren analizar y evaluar problemas, asumir la responsabilidad personal de ver que se realiza un trabajo.

6.-liderazgo

Arte o proceso de influir en las personas para que participen con disocian y entusiasmo hacia el logro de la metas del grupo.

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