Descripción de la problemática , integración de un sistema de control de inventarios

Descripción de la problemática

Por años en la empresa (……………) y actualmente   con el crecimiento de la tecnología   se encuentra la problemática que su tipo de trabajo ya noes basto en funciones de producción el punto más afectado de la empresa es el área de inventarios porque su planeación y ejecución implica una participación rigurosa.

El problema es no tener un control estable de inventario ya que la totalidad de los productos o almacén se pierde el control ya que es muy fácil la perdida de las hojas del control por lo cual esto provoca una compra excesiva de materia prima lo cual eleva el costo de la producción.

 Otro problema es la administración del almacén ya que no se cuenta con una existencia clara lo que provoca trabajo doble y perdida de material primario.

Objetivo

Se propone la integración de un sistema de control de inventarios para la producción y el almacén de la empresa con esto las diferentes áreas tendrán un manejo de información.

 Dado a la gran cantidad de producto que se maneja se buscara una gran rapidez y seguridad para la comunicación de información es de gran importancia para lograr una producción óptima.

 A continuación, se presentarán los puntos de los objetivos principales del sistema:

• Control total del producto, con un seguimiento en la producción de este.
• Por poner una clasificación de la totalidad del producto ya sea fecha de vencimiento, influencia en la producción, así como niveles de inventario.

Ya con la finalización de los puntos anteriores se tendrá un mejor control en las dichas áreas con lo que tendremos mejor resultados en la ora de producción, mejorando tiempos y costos a la empresa.

 Alcance

 Con el objetivo anterior se estima un crecimiento y económico dentro de la empresa ya que se estaría reduciendo el gasto innecesario en productos que no se necesita y abría un mejor control en cada área de trabajo.

Identificación de riesgos

Análisis de los participantes

La empresa Mexican Citrus es una empacadora que a lo largo de los últimos años a esto presentado una pérdida del 40% de los productos que exporta. La empacadora realizo una investigación para lograr detectar el problema de las fallas y así lograr una solución a dichas perdidas.

Después de un gran estudio se encontró el problema las cuales involucran a las siguientes:

Clientes: quienes compran el producto

Proveedores: sus servicios son necesarios para la empresa

Ingenieros de soporte y diseños de software: capacitadores de la compañía

Personal de la empacadora: jefes, gerentes hasta auxiliares

En la siguiente tabla se muestran con más claridad de los involucrados:

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