Descripcion Cadena De Suministro

Objetivo

El objetivo de una cadena de suministro debe ser maximizar el valor total generado.

El Valor que una cadena de suministro generado es la diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la cadena incurre para cumplir la petición de éste. Este valor estará relacionado con la rentabilidad de la cadena.

• Mientras más alta sea la rentabilidad, más exitosa será.

• Una cadena de suministro está formada por todas las partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente. Es decir los fabricantes, proveedores, transportistas, almacenistas, vendedores, etc.

• Esta cadena tiene un ciclo que incluye:

• Manufactura Distribución Vendedor Consumidor Proveedor

Estructura de la cadena

• Primeramente la cadena de suministro es dinámica e implica un flujo constante de tanto de información, como productos y fondos entre las distintas etapas. Su propósito principal es satisfacer las necesidades del cliente y generar una ganancia.

*Etapas de la cadena de suministro:

• Clientes

• Detallistas

• Mayoristas /Distribuidores

• Proveedores de Componentes y materias primas.

Fases de decisión

1.- Diseño:

La compañía decide como estructurar la cadena de suministro durante los siguientes años mediante:

• Configuración de la cadena

• Distribución de recursos

• Procesos para cada etapa

2.- Planeación:

La planeación incluye tomar decisiones sobre respecto a los mercados que serán abastecidos y desde que ubicaciones, la subcontratación de fabricación, políticas de inventarios, así como el marketing y precio.

3.- Operación:

Durante esta etapa las compañías toman decisiones respecto a los pedidos de cada cliente.

Enfoque de los procesos

Existen dos formas para ver los procesos realizados en una Cadena de Suministro:

1.- Enfoque de Ciclo:

Los procesos se dividen en series de ciclos, cada uno realizado en la interface entre dos etapas sucesivas.

• Define con claridad los procesos que comprende y los propietarios de cada proceso.

2.- Enfoque de tirón/empuje:

Los procesos se dividen en dos categorías dependiendo de si son ejecutados en respuesta a un pedido del cliente o en anticipación a este.

• Tirón – Se inician con el pedido del cliente

• Empuje – Se realizan con anticipación al pedido del cliente

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