Descripcion de la empresa DISTRIBUIDORA VEGANA L.Y
Enviado por Jorgetom07 • 27 de Enero de 2019 • Trabajo • 771 Palabras (4 Páginas) • 315 Visitas
Descripcion de la empresa
DISTRIBUIDORA VEGANA L.Y es una empresa dedicada a la distribución y venta de productos básicos de la canasta familiar, surge en el año 2015 por la necesidad de crear una empresa que proporcionara productos frescos y de calidad a buenos precios.
Distribuidora vegana L.Y ofrece todo una gama de productos como:
Embutidos
Lácteos
Carnes (pollo, cerdo y res)
Huevos
Frijoles (lentejas, gandules, judías)
Cereales (maíz, arroz, pan)
Pastas (spaguettis, linguinis, coditos)
Azucares
Grasas (aceite, aceite de oliva)
Frutas (manzanas, pasas, uvas y peras)
Bebidas alcohólicas (cervezas, vino, wisky)
Y otros (café y sal)
Nuestra empresa está dirigida a la clase media ya que tenemos precios asequibles.
Contamos con un recurso humano que asciende a 10 empleados y un capital monetario de RD$2,000,000.00
Ejes transversales
Misión:
Somos una empresa dedicada a la distribución de productos básicos de la canasta familiar con honestidad y responsabilidad decidida a lograr la confianza del consumidor.
Visión:
Ser una empresa autentica, ofreciendo precios competitivos frente al consumidor, llegando a ser líder en el mercado
Valores:
- Dedicación
- Responsabilidad
- Honestidad
- Confianza
- Decisión
Estructura organizacional [pic 1]
ORGANIGRAMA DE JERARQUIA: para nuestra empresa escogimos jerarquía porque esta es la manera más eficiente de organizar una empresa ya que con el trabajo bien dividido se realiza mejor cada función y todo se ejecuta en base a un eje de autoridad que dicta cada acción de la empresa y su personal.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS:
- PRECIOS COMPETITIVOS
- SERVICIO A DOMICILIO CON TIEMPO DE ENTREGA CORTO
- ALTA CALIDAD EN LOS PRODUCTOS
- AMPLIO LOCAL
- ATENCION AL CLIENTE EXCELENTE
- APLICACION DE TECNOLOGIAS PARA LA TOMA DE PEDIDOS.
DEBILIDADES
- POCA SEGURIDAD EN EL LOCAL
- FALTA DE PARQUEO PARA LOS CLIENTES
- POCO PERSONAL PARA EL SERVICIO
- FALTA DE CAPACITACION AL PERSONAL
AMENAZAS
- EL ALTO GRADO DE DELINCUENCIA EN EL ENTORNO
- COMPETENCIA EN EL MERCADO OFRECIENDO LO QUE NOSOTROS NO TENEMOS
- ENTRADA DE COMPETIDORES CON COSTOS MENORES.
- VARIACIONES EN LA TASA DE CAMBIO
OPORTUNIDADES
- AREA DE SOLAR VALDIO AL LADO DE NUESTRO LOCAL
- LOS ALTOS PRECIOS DE LOS PRODUCTOS QUE POSEE LA COMPETENCIA
- ALTA DEMANDA DE LOS PRODUCTOS BASICOS
- CRECIMIENTO RAPIDO DEL MERCADO
Objetivos
Incrementar la seguridad colocando cámaras de seguridad y contratando un vigilante.
Obtener un terreno para colocar área de parqueo
Capacitar el recurso humano con prácticos talleres de ventas, servicio al cliente etc.
Contratar más personal para cubrir todas las áreas
Consultar más suplidores para incrementar la distribución de productos de mayor impacto.
Revisar los costos y facilitar ofertas de diversos artículos.
Crear estrategias y medios que permitan aumentar las ventas de la empresa con respecto a los años anteriores.
Formular un plan de acción para organizar las posibles compras a realizar en el periodo teniendo en cuenta las necesidades y deseos de los clientes.
Crear y actualizar un programa de requisitos de proveedores, estableciendo sus condiciones, precios, información general.
Trabajar coordinadamente con los departamentos de la empresa para tener mejor control y organización.
PLAN ESTRATEGICO
Estrategias funcionales:
- Impartir taller de capacitación “ventas exitosas en 2017” para tener a nuestro personal a la vanguardia de las nuevas tendencias.
- Contratar los servicios de una empresa de seguridad para instalar cámaras de vigilancia dentro y fuera de nuestra empresa.
- Contratar personal de promoción en las calles para difundir la información de nuestra empresa.
Estretegias de Negocio:
- Comprar el terreno próximo a nuestra empresa para colocar área de parqueo.
- Realizar estudio de mercado para analizar los productos mas utilizados por las personas en los sectores de clase media.
- Crear oferta de arroz y aceite para atraer a mas clientes.
Cuadro de objetivos:
Objetivo: Incrementar la seguridad colocando cámaras de seguridad y contratando un vigilante.
Estrategia | Actividad | Responsable | Recursos | Presupuesto | ||
Contratar los servicios de una empresa de seguridad para instalar cámaras de vigilancia dentro y fuera de nuestra empresa. | Compra e instalación de Cámaras de seguridad. | Administrador | Efectivo | Ingresos | Egresos | Total |
0.00 | 50,000.00 | -50,000.00 |
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