ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Desempeño de una micro empresa. Carpinteria “BaGo”


Enviado por   •  18 de Agosto de 2024  •  Documentos de Investigación  •  2.319 Palabras (10 Páginas)  •  53 Visitas

Página 1 de 10

  1. Datos generales

Nombre del Micro Empresa

CARPINTERIA “BaGo”

Estado

HIDALGO

Localidad

PLUTARCO ELIAS CALLES

Municipio

PACHUCA

Giro del Micro Empresa

CARPINTERIA

Producto Final

MUEBLES DE MADERA

Nombre del Alumna

  1. Diagnóstico

Este grupo es de origen familiar principalmente, se ha estado trabajo en pequeño  este giro de carpintería, sin embargo a pesar del buen trabajo realizado y de las recomendaciones de los clientes  no se tiene la capacidad suficiente para cumplir con la demanda de nuevos clientes; este grupo  tiene  integrante mujeres que conocen y participan en la elaboración de los muebles, por lo cual se consideró la rotación de jornales para que puedan realizar sus labores como madres y jefas de familia.

¿Cómo y por qué se eligió el Proyecto Productivo? 

El giro se eligió  por medio de una reunión al determinar que el pequeño negocio que tienen actualmente en el cual han tenido una respuesta favorable  y puede seguir creciendo, además de que los integrantes del grupo cuentan con los cocimientos y habilidades necesarios para llevar a cabo este giro

Fortalezas y debilidades de la implementación del Proyecto Productivo.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Catálogo de productos realizado

Disolución del grupo

Distribución adecuada del trabajo

Falta de inversión financiera

Conocimiento e integración de los procesos de armado

Oportunidades y amenazas de la implementación del Proyecto Productivo.  

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Identificacion de clientes potenciales

Crecimiento de productos prearmados

Posibles contratos con dependencias mucinipales

Encarecimiento de los materiales

Mercado  especifico para ciertos productos que se inclinan hacia la calidad sobre el precio.

         Objetivos y Metas del Proyecto Productivo.

OBJETIVOS

•        Trabajar con materias primas  de calidad.

•        Lograr la preferencia de los clientes durante los primero 2 años de vida.

•        Generar empleos en la zona de Plutarco Elias Calles

METAS

•        Tener el 100% de maderas de  madererías que promuevan la reforestación.

•        Lograr el  80% de preferencia de los clientes.

•        Crear 6 empleos directos y aumentar al menos las ventas de 3 negocios en la zona

Análisis del mercado

Descripción y análisis de los productos y/o servicios

Se para inicio del proyecto los productos que se ofertarán serán mesas, vitrinas, sillas, duela y molduras. Estos productos serán de madera nacional y con diseños exclusivos, los muebles serán trasladados en una camioneta del grupo para la colocación en el domicilio cuando se habla de 15km a la redonda mas allá se le pedirá al cliente que acuda al domicilio del grupo por el producto, se apunta un segmento de la población media alta y alta.

Características del mercado local:

El servicio se ofertará dentro del municipio de Pachuca, dentro de la localidad de Plutarco Elías Calles, la más importante del municipio el punto de venta será en las instalaciones del grupo, los productos se ofertarán al público en general, así como a instituciones y escuelas. Se busca comercializar en la cabecera de Pachuca, Pachuca y zonas aledañas. El local se ubicará en la comunidad de Plutarco Elías Calles en donde no he venderá directamente sino se realizar los contratos de venta y contacto inicial con el cliente. En Pachuca se cuenta con 5,517 han y en la comunidad de jaguey de Téllez, existen 2,494 hab. mientras que la zona de Pachuca se tiene 231,602 hab. Esto nos  dado un total de habitantes 239,613.

Análisis de la demanda y oferta:

Del total de habitantes se considera que la demanda del producto se esta entre el 30% aproximado con lo que reducimos a 71833 los clientes potenciales. De nivel socioeconómico medio alto y alto, teniendo un poder adquisitivo por  familia de $10,000 se considera de ese presupuesto para mejoras del hogar se puede designar un 30%. En estas comunidades se tiene un total de 6 competidores directos, que se dedican a la carpintería de manera simultanea por lo cual se considera que el nicho de mercado especifico es de un 10% de los clientes potenciales. Este producto se calcula que consuma 1 vez cada seis meses en muebles y  1 vez al año en duela y molduras por cada cliente. Con un incremento en ventas del 5% anual.

Análisis y fijación de precios

Dentro del entorno se tiene dos tipos de competencia la de mueblerías y las carpinterías, dentro de la primera se encuentran igual las tiendas de autoservicio que llegan a vender una gran parte de los productos que se oferta, sin embargo nuestro principal competido será aquellas carpinterías que realizan trabajos en maderas duras y nacionales, dentro de las cuales encontramos las siguientes diferencias de precios de venta.

La competencia oferta los siguientes precios

Mesa $ 4500, Sillas $ 1000, Vitrinas $ 7000, Molduras $ 600 metro lineal y Duela $ 650 metro cuadrado

Dentro del proyecto se  proponen los siguientes precios:

Mesa $2900, sillas $400, vitrinas $5400, Molduras $120 y Duela $ 470.

Para evitar la fluctuación en el precio de la materia prima, se realizara un contrato con el proveedor durante un año. A demás se tendrá un aumento de precios anual de 3 %.

Estrategias de comercialización:

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (15 Kb) pdf (216 Kb) docx (294 Kb)
Leer 9 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com