Detectar las necesidades de capacitación

Manténgase a la caza de talentos. Quizás este no sea el momento ni el día exacto para poder contratar a alguien, sin embargo, nosotros debemos precaver las necesidades de nuestra empresa, a mediano plazo, ya que lo conveniente es proponer el reclutamiento de personal constante con varios meses de anticipación

. Implemente una estrategia digital. Es indispensable el uso de las redes sociales y de las diferentes aplicaciones digitales, ya que son plataformas que nos ayudarán en la optimización de procesos y a obtener información de los candidatos que deseamos.

 Fortalezca las relaciones públicas de su empresa. Nuestro departamento de Recursos Humanos y nuestra agencia de contratación al personal, están capacitados para asumir el cargo de relaciones públicas. Así conoceremos el mercado laboral que nos rodea, las diversas organizaciones y ejecutivos,con esto buscamos hacer una gran lista de contactos,lo cual nos brindara la posibilidad de contactarnos de manera inmediata con candidatos que necesitamos para los diversos puestos.

 Simplifique el perfil que necesita. Establecer exactamente el perfil que se requiere: Para que el proceso de selección del personal sea rápido y conciso. De lo contrario un perfil incierto, sin precisión, será más difícil y trabajoso encontrar al candidato que buscamos. 

Tome en cuenta los factores implícitos de su propuesta. Varias empresas tienden a difundir categorías salariales que no respetan o beneficios que cambian más adelante, puede funcionar a corto plazo, pero no garantiza un final feliz. Por tanto, a las empresas les conviene analizar los términos del contrato desde el primer momento. 

Bolsas de trabajo online.  Lo haremos publicando vacantes o también para consultas de Currículum Vitae, de esta manera podremos aprovechar los blogs, los softwares de reclutamiento e incluso la página web de nuestra empresa.

Los medios son de suma importancia. Pensamos en el tipo de candidato que buscamos y preguntamos cuál es el medio más efectivo para hacerle llegar el mensaje. ¿Dónde es más probable que encuentre nuestro anuncio de búsqueda de empleo? No funcionará colocando el anuncio en el periódico, si la persona que buscamos usa más las redes sociales. Las redes sociales son el  medio más adecuado para atraer candidatos.

 Saca provecho de las redes sociales. Consideramos que las redes sociales son herramientas muy efectivas. Por medio de ellas, podemos buscar, y nos pueden brindar más información sobre el empleado que consideramos que sería el ideal. Otra ventaja  es poder emplearlas para solicitar referencias sobre el candidato..

Determina las tareas del puesto. En nuestra empresa desarrollamos la descripción del puesto laboral para poder identificar a nuestro candidato ideal. Nos centramos en reconocer sus destrezas técnicas para verificar que puedan cumplir con las tareas requeridas.

Considera la tercerización de servicios. Es posible que sienta que no tiene tiempo para adherirse o trabajar en estas tácticas o una estrategia de reclutamiento completa. El uso de este servicio brinda la oportunidad de concentrarse en otras áreas de su negocio, se busca el talento más calificado para el puesto a cubrir y se desarrolle en  el entorno laboral de su empresa.

Desarrolla una buena cultura organizacional. Metal Graft cuenta con una cultura organizacional que se define en el desarrollo de los valores fundamentales que inculcamos en nuestra empresa. Estos valores son importantes antes de empezar a reclutar nuestro personal, 

Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la empresa. Le brindaremos apoyo y confianza a nuestros nuevos talentos para integrarse de la mejor manera a nuestra organización. 

Proporcionar información de las tareas y expectativas en el desempeño. Debemos brindar las indicaciones claras y exactas de lo que debe realizar nuestro personal, para que ellos tengan conocimiento de lo que les estamos pidiendo con exactitud. 

Reforzar una impresión favorable.  Generar una buena impresión ayudará a que nuestros empleados tomen decisiones laborales sin miedo a ser juzgados. 

1. Capacitación de empleados: 

Análisis de necesidades. Este estudio es una acción para desarrollar el currículo,, el cual posibilita a nuestra empresa a hallar los puntos en los que tiene que mejorar y así pueda utilizar el método más conveniente. Esto es muy importante ya que si las empresas no hacen uso de las capacitaciones y un método correcto que involucre inversión en tiempo, costo y recursos, tendrán un gran problema. 

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