Determinar los puntos críticos de los procesos logísticos según las políticas de la organización
Enviado por olga lucia benavides jimenez • 4 de Diciembre de 2021 • Apuntes • 1.429 Palabras (6 Páginas) • 721 Visitas
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IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS DOFA
OLGA LUCIA BENAVIDES JIMENEZ
CODIGO:
(2348496)
FASE ANALISIS
PROYECTO 6
EVIDENCIA 3
DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUÍMICA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA
JULIO 2021
Actividad de proyecto 6
Actividad de aprendizaje 1: Determinar los puntos críticos de los procesos logísticos según las políticas de la organización
Identificar los Elementos DOFA
1. Responda cada una de las preguntas planteadas:
- ¿Cuáles son sus mayores actitudes y aptitudes?
R//: Proactiva, Trabajo en equipo, Resolutiva, Creatividad
- ¿Qué ventajas tiene usted respecto a los demás a nivel profesional?
R//: Me considero una persona capaz de adaptarse a cualquier ambiente a buscar soluciones en vez de darse por vencida.
- ¿Cuál considera su mayor debilidad?
R//: Mi mayor debilidad es definitivamente el hecho de que trabajo mucho.
- ¿Qué obstáculos se presentan en el momento de alcanzar un logro personal?
R//: En estos momentos por cómo se han presentado la pandemia la parte monetaria nos ha tocado a todos, pienso que sería ese, pero ganas de realizar todos los que tengo no me hacen falta.
- ¿Qué factores considera influyen en el momento de conseguir un objetivo profesional?
R//: Factores de tiempo, falta de oportunidades
- ¿Se siente amenazado por sus competidores? (Laboralmente, vida diaria, sentimental), justifique su respuesta.
R//: No, pienso que cada quien debe proyectar su luz que cada uno de nosotros somos capaces y en lo personal siempre que llego a un lugar nuevo trato de dar lo mejor de sí, sin opacar a nadie dando a conocer mis habilidades intelectuales trabajando en equipo y siendo muy empática con las personas a mi alrededor.
- Teniendo en cuenta que las preguntas anteriores le permiten reconocerse a si mismo, continúe con el taller.
- Conforme un equipo con cinco (5) compañeros e informe al instructor cuáles son los integrantes del grupo.
- Luego el instructor le asignará un rol a cada uno de los integrantes del equipo, teniendo en cuenta el perfil personal y que es un futuro Tecnólogo en Distribución Física Internacional.
- Según el rol asignado para cada uno de los integrantes del equipo, diligencie el siguiente cuadro:
Rol | Funciones | Características | Debilidades | Oportunidades | Fortalezas | Amenazas |
Coordinador de distribución |
| Conocimiento de leyes, reglamentos y requisitos ISO | Excesiva influencia de producción | Crecimiento del mercado | Tener una buena relación con el cliente | Aprovechar la buena relación con los clientes para establecer canales de comunicación que permitan mejorar continuamente el servicio prestado por la empresa, y hacer frente a los nuevos competidores en el sector. |
| Experto en informática con conocimientos prácticos de software de logística (ERP) | Toma de decisiones apresuradas o interesadas | Globalización apertura de los mercados | Mantener la lealtad del cliente | Evitar el pico de botella | |
| Excelente atención al cliente y servicio al cliente | Puede colapsar varias áreas dentro de la empresa | Avances tecnológicos | Tener contactos que lo reconozcan y recomienden | Encontrar soluciones rápidas para el momento en q se presente un pico de botella inesperado | |
| Capacidad para trabajar con escasa supervisión y hacer un seguimiento de varios procesos | Ubicación de la dependencia logística en la organización no lista | Crecimiento de las exportaciones e importaciones | Conocer todos los puntos estratégicos de la cadena de suministro | ||
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| Cualquier error humano, mecánico, tecnológico o administrativo o logístico que pudiera darse a la hora del servicio, será responsabilidad del coordinador, el brindar el servicio de contención para solucionar el problema o en su defecto de costear los recursos en los que incurra el cliente para poder corregir la falla | Coordinar el tráfico internacional | Tener poder de decisión | ||
Rol | Funciones | Características | Debilidades | Oportunidades | Fortalezas | Amenazas |
Supervisor de operaciones-despacho | Diseñar el ruteo diario | Capacidad para trabajar bajo presión | Relaciones interpersonales | Adquirir experiencia laboral | Buenas habilidades interpersonales y de negociación | Perdida de mercado |
Verificar el correcto estado de los productos y empaques antes de despacharlos. | Responsabilidad y compromiso | Manejos de otros idiomas | Crecimiento profesional | Control de productos y empaques bajo los estándares de calidad | Llegada de competidores | |
Verificar el correcto estado de las móviles propias o contratadas antes de realizar el despacho. | Desarrollar relaciones con el personal del cliente que le facilite las tareas encomendadas. | No tener la capacidad para la toma de decisiones | Crecimiento laboral | Mejor planificación a la hora de despachar | No verificar os documentos que acompañan los pedidos | |
Emitir y revisar los documentos que acompañarán a los pedidos. Hacer seguimiento a los despachos. | Manejo de software de oficina a nivel usuario | No hacer un manejo adecuado de los inventarios | Estudia aquellos elementos que fallan | Buena atención | Tener una falla al verificar el estado correcto de los productos | |
| Habilidad para realizar coordinaciones telefónicas | Inconformidad de los clientes por la demora en los despachos | Adaptación a los cambios que proporcionen | Identificar aquellos elementos que necesitan mejorar | No monitorizar el desarrollo del transporte logístico | |
Rol | Funciones | Características | Debilidades | Oportunidades | Fortalezas | Amenazas |
Empleado de registro, distribución y programación | Administrador, bodega | Servicio al cliente | Comunicación deficiente entre jefe y subordinado | Sistemas propios de la empresa independiente de otras sedes | Crecimiento profesional | Limitaciones para encontrar personal calificado en el mercado laboral |
Coordinador, distribución | Manejo de inventarios | Falta de planificación | Reclutamiento interno | Estructura organizativa completa | La oferta de la competencia en base a las mejores condiciones y políticas salariales | |
Almacenista | Recepción y despacho de mercancías | Rotación de personal | Buen control de las actividades | Deficiencia en la comunicación con instituciones relacionadas con el área de recursos humanos | ||
Jefe, despachos | Manejo de dinero | Falta de comunicación | Supervisión eficiente de las funciones | |||
Jefe, recepción de mercancías | Distribución en productos TAT | Falta de motivación | Personal administrativo calificado | |||
Rol | Funciones | Características | Debilidades | Oportunidades | Fortalezas | Amenazas |
Supervisor almacenamiento | Ejecutar el conteo de vehículos y flotas de distribución | Liderazgo | Los productos que están almacenados en las bodegas a veces no se acomodan de forma correcta, pudiéndose presentar averías y en algunas ocasiones pérdidas de mercancía | Experiencia laboral | Garantizar un buen ambiente de trabajo | incendios |
Supervisar, revisar y ejecutar el vertimiento, movilización y rotación de producto | trabajo en equipo | Cuando los productos almacenados en bodega vienen en cajas, no siempre se surten todos los productos al tiempo, sino que se comienzan a sacar unidades sueltas, provocando pérdidas y averías de mercancías | conocimiento de las herramientas | caídas | ||
Coordinar y verificar la clasificación de envases | orientación al resultado | falta de comunicación entre el departamento de compras y el equipo de recepción, bodegaje y separación de mercancías para informar acerca de los trabajos de los pedidos de manera que las bodegas destinadas para los diferentes productos estén listas para que la labor de recepción y almacenamiento del mar efectivamente. | Crecimiento profesional | Trabajo en equipo | Derrumbamientos de objetos | |
Manejo de personal | toma de decisiones | No se ha definido un programa de mantenimiento periódico de las bodegas, lo que hace que se presente averías de mercancías. | Crecimiento personal | Conocimiento de sus funciones | Contacto de sustancias nocivas para la salud | |
Conocimientos técnicos en Excel | El personal de Recepción, Bodegaje y Separación de mercancías, no está llevando el correcto control de los productos que ingresan al almacén; es decir no están llenando el formato de recepción de mercancías | Oportunidad de asenso | Buena relación con los usuarios y los clientes | Sobre esfuerzo | ||
Rol | Funciones | Características | Debilidades | Oportunidades | Fortalezas | Amenazas |
Programador de rutas-controlador de tráfico marítimo y terrestre |
| Profesional en áreas logísticas o afines | Parte de la flota de buses desactualizada | Apertura de nuevas rutas | Líder en el mercado en el transporte terrestre | Daños irreparables en los equipos |
| Office especialmente Excel | Incumplimiento de normas del ministerio de tránsito y transporte | Crear alianzas con empresas | Registrador bajo índices de accidentalidad | Accidentes laborales | |
| experto en Gestión de inventarios y Materiales, | Falencia con personal de algunas áreas | Preferencia de los clientes con la empresa | Alto reconocimiento de la empresa | Mal estado de las vias | |
| SAP | Fallas en las plataformas tecnológicas de rutas | ||||
• Asegurarse que el conductor tenga los documentos requeridos para el viaje • Asegurarse que el conductor entregue los documentos del viaje finalizado Recibir llamadas de los transportistas | Trabajo en equipo |
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