Diagnóstico del caso de la empresa Timex.

[pic 1]

Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, UVEG.

Nombre: Rosalina Lopez Cervantes.

Matricula: 15003102.

Nombre del módulo: Consultoría y planeación estratégica v2.

Nombre de la evidencia de aprendizaje: Estudio del caso Timex l_ foro

Nombre del profesor: Jorge Luis Gonzales Franco de la Peza.

Fecha de elaboración: martes 26, noviembre 2019.

Desarrollo:

1. Diagnóstico del caso de la empresa Timex.

FODA

Timex es una empresa que ha sabido manejar muy bien su estrategia, ya que ha hecho una buena inversión en cuanto a la manufacturación del producto, ha hecho inversión en diseño y estandarización de los componentes del producto para generar un mecanismo simple y por ende bajos costos.

Además también han sabido manejar muy bien las amenazas ya que al ser rechazados por los joyeros eligieron otro canal de distribución masiva (quioscos) resultándoles de gran beneficio y al intentar su expansión internación han sabido adaptarse muy bien para lograr atraer a estos mismos (joyeros).

1. Los objetivos que identificaste que la empresa se planteó para para alcanzar el éxito.

• Canales de distribución masiva tales como “quioscos”.
• Promover la idea de que los relojes eran algo de uso diario.
• La mecanización en las líneas de producción, la estandarización de los componentes de los relojes.
• Costos bajos.
• Simplicidad en el mecanismo de los relojes.

1. La estrategia de Timex que identificaste con la cual logro alcanzar el liderazgo en el mercado.

Una de las estrategias de Timex fue estandarizar los componentes de los relojes para que cualquier pieza de cualquier suministrador a cualquier factoría o intercambiar partes entre sus propias fábricas. Fuera cual fuera la factoría origen de fabricación de las piezas, estas eran identificadas y podían ser usadas en cualquier otra de las cadenas de producción que Timex tenía a lo largo del planeta. De la misma forma Timex invirtió en quinientos técnicos diseñadores para diseñar las cadenas automatizadas de producción y garantizar la compatibilidad por estandarización.

...