Diagnostico interno de una empresa

Diagnostico interno de una empresa

Un diagnostico interno empresarial es el método de evaluación que estudia a una empresa para hacer un análisis a fondo de todas las áreas de gestión de la empresa. Cuando entendemos más a fondo a toda la empresa y su funcionamiento, será más sencillo arreglar o mejorar algunos problemas de las áreas más importantes de la organización de manera más eficaz.

En un diagnostico empresarial se trata de analizar todas las áreas de la empresa generalmente se engloban en las siguientes áreas: estrategia(análisis ambiental, corto, medio y largo plazo), finanzas(control financiero planificación financiera, margen de contribución y contabilidad, indicadores financieros), marketing(planificación de marketing, medios online, medios offline, relación con los clientes), recursos humanos(reclutamiento y selección, capacitación y desarrollo, retención de talentos), operaciones(procesos, cualidad y logística). Se dividen así las distintas áreas para facilitar el estudio del diagnóstico empresarial

Misión: la misión expresa la razón por la cual existe la empresa, por qué fue creada. La misión es importante para una empresa porque es la identidad de la misma para ser reconocida en su entorno, y las reglas, valores y principios que orientan para una cohesión fluida entre compañeros.

Visión: esta expresa a lo que quiere llegar la empresa en un futuro, su vista al futuro, lo que creara con su misión. La visión se proyecta en el tiempo para imaginar un futuro donde deberá funcionar. Gracias a la visión empresarial la empresa puede adaptar sus recursos al futuro y prever el contexto en que se vera la empresa.

Objetivos: son los resultados que una empresa u organización planea obtener en un periodo de tiempo determinado y a través del uso de los recursos que posee o poseerá la empresa. El plantearse objetivos es importantísimo para el éxito de la empresa ya que al ponerse objetivos altos sirve como método de motivación para miembros de dicha empresa.

Matriz FODA

Es un esquema en donde se centraliza lo que se desea obtener, este rodeado por 4 factores (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenzas) que influyen en la obtención de dicho deseo. El objetivo principal del FODA es identificar las líneas de acción y planes estratégicos, que son necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa.

Matriz MEFI

Esta es una herramienta que permite hacer una auditoria interna de la administración de la empresa, con esta matriz podemos analizar la efectividad de las estrategias aplicadas y estudiar con detalle su impacto. Esta herramienta nos permite estudiar a fondo las fortalezas y debilidades de cada área de la organización para construir nuevas estrategias más eficaces para mejorar y optimizar los procesos internos. Esta matriz nos permite tener el primer acercamiento al contexto de la marca.

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