Diagnostico organizacional y situacional

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Informe

Mejía Gatica Ivan

Fundamentos de planeación estratégica

Claudia Lilian Ortega Téllez

Fecha: 19/06/2020

Las fortalezas y debilidades

Son los principales factores que utilizamos para diagnosticar el entorno en el que se desarrolla una organización.

Las fortalezas construyen un análisis interno ya que nos basaremos en las fuerzas propias del entorno u organización en donde se llevará a cabo dicho análisis, se analizan las situaciones que están bajo nuestro control de cierta manera ya que pueden ser modificadas en pro de un progreso empresarial.

Ejemplo de una fortaleza:

Manual de calidad

Como lo mencionaba la profesora durante las sesiones de retroalimentación, el manual de calidad es una fuerza ya que aquellas empresas que cuentan con este tipo de manuales crean atributos muy positivos para la mejora continua de la organización y este mismo manual se encuentra bajo su control ya que decide adaptar los procedimientos que se crean necesarios para el desarrollo de actividades al margen del tipo de certificación ISO que se lleve a cabo en este caso la certificación ISO-9001

Existen también las debilidades en el análisis de las organizaciones y por debilidades podemos entender las siguientes características desde un criterio propio en base a lo visto en la case de planeación estratégica:

1. Entorpece a la organización

2. Vulnerabilidad

3. Desventajas

4. Producto poco competitivo

4. Obstáculos dentro la organización

Ejemplo de debilidad:

Un claro ejemplo de las debilidades dentro de determinado entorno, en este caso organizacional, es la falta de compromiso por mejorar la calidad de los procedimientos en los recursos humanos (Falta de capacitación), se considera una debilidad por que es un punto vulnerable en el entorno interno el cual puede ser mejorado después de la detección del problema en el análisis

FODA Y BCG (Boston consulting group)

Estos dos puntos anteriores; Fortalezas y amenazas, En un diagnostico Organizacional refiere a un entorno interno , es decir, que está dentro de las posibilidades de la organización erradicar todos los problemas que se presenten en el análisis y dentro de estos análisis interno podemos encontrar el Diagnostico FODA que identifica como tal las fortalezas las oportunidades las debilidades y las amenazas, en ese orden, de la organización y el BCG que nos ayuda a crear estrategias de markenting en base a los productos mas rentables de la empresa, Analizando principalmente Fortalezas y debilidades de estos.

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