Diagnóstico Empresarial “Ferretería Pepe Farema”

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Diagnostico Empresarial

“Ferretería Pepe Farema”

NOMBRE:

•        Carrasco Gonzalez Mauricio

•        Carreño Alfaro Ignacia

•        Cornejo Ahumada Jose

•        Lobos Diaz Mariela

•        Vargas Zapata Maria

CARRERA: Ingeniería administración de Empresas

ASIGNATURA: Taller Integrado de Empresas II

PROFESOR: Sanhueza Muñoz German

FECHA: lunes 03 de octubre del 2022

Contenido

Diagnostico Empresarial        1

“Ferretería Pepe Farema”        1

Introducción        3

1.        Análisis del macroentorno de la organización        4

1.1.        Factor Político        4

1.2.        Factor Económico        5

1.3.        Factor Social        6

1.4.        Factor Tecnológico        7

1.5.        Factor Ambiental        7

1.6.        Factor Legal        8

1.7.        Tabla Resumen Pestal        9

1.8.        Observación Final PESTAL y consideración estratégica        10

2.        Descripción y Caracterización organizacional        12

2.1.        Reseña Empresa        12

2.2.        Tabla Presentación Empresa        12

2.3.        Estructura, Procesos y recursos        13

2.4.        Misión, Visión y Objetivos        14

2.5.        Descripción Unidades de la Empresa        14

2.5.1.        Administración General        14

2.5.2.        Marketing        15

2.5.3.        Finanzas        15

2.5.4.        Gestión de Personas        15

3.        Conclusión        16

4.        Bibliografía        17

5.        Anexos        18

5.1.        Anexo 1: Carta Gantt        18

5.2.        Anexo 2: Bitácora        19

5.3.        Anexo 3: Preguntas Entrevista        20

Introducción

Ferretería Pepe Farema (nombre de fantasía). Esta es una empresa de ventas de artículos ferreteros y materiales de construcción a clientes finales, y en algunas ocasiones actúa como mayorista. Se caracteriza en tener productos no de fácil acceso e ferreterías, lo que da un plus diferente entre sus competidores, este se destaca por sus productos de excelente calidad y costos accesibles a clientes.

En el presente informe se detallará información adquirida de la investigación y análisis del macro entorno de la organización. Este incluye análisis de factor político, factor económico, factor social, factor tecnológico, factores ecológicos o ambientales y factores legales. A este informe se añade una tabla de resumen PESTAL, además, se presenta la descripción y caracterización organizacional. Esta información es adquirida mediante documentación e información y datos presentados fidedignos de la empresa.

1. Análisis del macroentorno de la organización

A continuación, se presenta en el siguiente informe, un breve análisis de macroentorno de la organización, a través de la herramienta PESTAL, la cual permite definir el contexto de una empresa mediante factores externo, es decir, fuera de su control. Estos factores pueden sin duda, llegar a afectar el desarrollo empresarial en un futuro.

1.1.        Factor Político

Corrupción en Chile

La corrupción en un tema sensible en la sociedad actualmente, donde se encuentran latente distintos entes estatales y privados que han sido parte de estas malas prácticas, en el último informe del Índice de Percepción realizado por “Transparency International” refleja que Chile se encuentra en el segundo lugar detrás de Uruguay en consideración a Latinoamérica, donde desde el año 2017 al año 2021 mantiene un puntaje de 67 puntos en este análisis de corrupción, dicho análisis tiene un puntaje desde 0 a 100 donde 0 es el máximo nivel de corrupción percibido y 100 el nivel más bajo de corrupción.(IPC, 2021) (Transparency.org, 2021)

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