Diagnóstico empresarial y diseño de estrategias financieras sostenibles

Diagnóstico empresarial y diseño de estrategias financieras sostenibles

Actividad de aplicación: diario reflexivo

1. Piensa y enumera diez limitaciones del Balance de situación.

• Están basados en varios aspectos en estimaciones juicios que son elaborados considerando los distintos cortes de periodos contables.

• Al ser una estimación puede variar.

• Falta de información de determinados activos y pasivos.

• Se ven limitados por las transacciones, transformaciones internas y otros eventos que afectan su comparabilidad.

• Muestran el valor contable de sus recursos y obligaciones, y no el de sus recursos humanos, capital intelectual, marca, mercado, producto, etc.

• No inclusión de salvedades del informe de auditoría.

• No proyectan todos los aspectos de carácter económico que afectan una entidad.

• Los estados financieros no son exactos ni las cifras que muestra son definitivas porque se realizan bajo juicios personales y principios de contabilidad.

• Son informes normalmente provisionales y por lo tanto, no pueden ser definitivos, porque la ganancia o pérdida real de un negocio solo puede determinarse cuando se vende o es liquidado.

• Los Estados Financieros no reflejan muchos factores que afectan la condición financiera y los resultados de las operaciones.

• Los informes tienen un carácter temporal y no son concluyentes.

• La Información que presentan es solamente Financiera, reflejando sucesos pasados.

• No expresan o representan el valor actual del negocio ya que en su estructura no están incluidos elementos que inciden directamente en la Situación Financiera y en la Rentabilidad

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2. La empresa PARDO S.A. presenta los siguientes datos, ¿qué debilidades y fortalezas detectas?

PMM Pardo = 90 días. PMM del Sector = 80 días

Es una debilidad para la empresa PARSO S.A. , debido a que tarda 90 días en el cobro a los clientes por la venta de los productos, es decir se demora más tiempo que el Sector ya que este se demora 80 días en vender sus productos.

PM Cobro Pardo = 1 día, PMC del Sector = 50 días

Es una fortaleza para la empresa Pardo S.A. debido a que sus ventas las cobra al siguiente día, en cambio el Sector se demora 50 días en el cobro de sus ventas.

PMPago a proveedores Pardo = 10 días. PMPago a proveedores Sector = 90 días

Es una amenaza para la empresa Pardo S.A. debido a que tiene menos días para el pago a sus proveedores, es decir tiene menos financiación por parte de estos, en cambio el sector tiene 90 días para el pago a los proveedores lo que indica que el sector se está financiando mediante los proveedores.

FM2014 Pardo = (300um), FM 2013 Pardo = (350) FMN = 500 um. FM Sector = 700

Es una fortaleza para la empresa

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