Diagnóstico estratégico de la cartera de productos
Enviado por Andrea López • 26 de Noviembre de 2018 • Resumen • 394 Palabras (2 Páginas) • 429 Visitas
TEMA 6: Diagnóstico estratégico de la cartera de productos
El producto es la piedra angular que determina la estrategia de la empresa. Sin él no hay qué producir, distribuir, anunciar. Determina la estrategia de marketing.
Hemos visto el comportamiento del consumidor y analizado nociones de: mercado de referencia, relevante, producto-mercado…
- Cartera de producto: concepto y modelos de análisis
- Evolución del concepto de producto
La existencia de diferentes productos en la empresa y su interrelación nos obliga a realizar una dirección conjunta que nos lleva a optimizar los recursos.
Cualquier decisión sobre un producto implicará a todos los demás. Cada decisión tomada sobre un producto influye en el resto de la cartera de productos (si produces uno, no produces otro; stockaje)
La operativa general de las técnicas de análisis y planificación pasa por cuatro fases:
- Definición de la unidad de análisis (unidad de negocio)
- Evaluar con respecto al mercado y competencia, esa unidad (como creemos que estamos posicionados en el mercado
- Analizar interrelaciones entre esa y otras unidades de negocio
- Planificar el proyecto de cartera futura y el objetivo de la empresa
Modelos de análisis:
- Modelo de matrices: Se posicionan los productos en una matriz, con una dimensión relativa al atractivo del mercado y la otra relativa a la posición competitiva de la empresa.
La diferencia fundamental es la utilización de diferentes indicadores para medir las dimensiones de atractivo y fuerza competitiva.
- Matriz de crecimiento-cuota de mercado o enfoque de Boston Consulting Group
El objetivo es desarrollar un esquema gráfico para visualizar el efecto conjunto de todos los productos que constituyen la cartera de la empresa, sin perder la individualidad de cada producto.
El planteamiento estratégico gira en torno a la asignación de recursos respecto de una cartera equilibrada, que permita obtener liquidez y orientar la reinversión
Se Trata de relacionar la rentabilidad con la cuita…
2.1. Hipótesis:
- Curva de experiencia: LA curva de experiencia se apoya en la disminución de los costes unitarios a medida que aumenta la producción
Una cuota de mercado elevada implicará una ventaja competitiva en costes y una mayor rentabiidad
Una cuota de mercado reducida conlleva a unos mayotes costes unitarios y por lo tanto a una menor rentabilidad
- Ciclo de vida del producto: un mercado de crecimiento favorece la expansión por lo que la necesidad de loquidez será mayor.
En el mercado estancado la necesidad de liquidez es menor.
2.2. Descripción de la matriz y tipología de productos
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