Diagnóstico y Desarrollo Organizacional

CLIMA ORGANIZACIONAL

Sandra Cortez Amigo

Diagnóstico y Desarrollo Organizacional

Instituto IACC

07/10/2019

Desarrollo

1.- Identificar las variables del clima organizacional estudiadas para ello deberá mencionarlas.

Variables: Ambiente, Estructura, Variables Sociales, Variables Personales y Comportamiento Organizacional

 Explicarla brevemente:

1. Ambiente: se refiere al lugar donde se desempeñan las funciones, si las condiciones físicas (lugar) no son las óptimas, tienden a influir de manera negativa en la producción y ejecución de tareas, afectando así lo psicológico también.
2. Estructura: se refiere a la estructura jerárquica de la institución, a su organigrama, cómo está diseñada la cadena de mando.
3. Variables Sociales: se refiere a las relaciones interpersonales entre Jefaturas y subalternos, también entre pares (mismo cargo).
4. Variables personales: Se refiere a lo  que el colaborador espera de su trabaja.
5. Comportamiento Organizacional: se refiere al ¿cómo? El trabajador se desempeña en su puesto  y en como los trabajadores perciben a su empresa positiva o negativamente, lo que influye en el absentismo laboral.

2.- Fundamente por qué el diagnóstico del clima organizacional es una herramienta que permite tomar decisiones: 

Porque nos da a conocer el estado de satisfacción laboral de los colaboradores, nos muestra los problemas existentes para poder dar cumplimiento a los objetivos planteados, los conflictos interpersonales, evalúa si las decisiones y/o medidas que se han puesto en acción han sido las mejores o no, pudiendo en un futuro mejorarlas, también se puede corregir el actuar de la jefatura en caso de no ser buena

 Justifique a partir del caso analizado: El diagnóstico del clima organización en este caso del sistema de Salud está permitiendo una mejora en la gestión, calidad y mejor  utilización de los recursos económicos.

3.- A partir de las variables identificadas, describa el tipo de clima organizacional que presenta la organización  TIPO CLIMA AUTORITARIO EXPLOTADOR.

• En relación a la Variable Ambiente: se habla de una mayor cantidad de atención de pacientes, pero no manifiesta que se construirán nuevas salas para la atención de éstos, por lo que ya hemos visto la infraestructura no da abasto para recibir tantos pacientes. Se quieren mejorar los números pero no se está pensando en invertir más.
• En relación a la Variable Estructura:  La comunicación entre las autoridades y los directivos es tal mal debido a que no se han tomado en cuenta a los funcionarios (doctores enfermeros auxiliares etc.) al no ser tomado en cuenta éstas opiniones, está llevando a la mala toma de decisiones.
• En relación a la Variable Sociales y Personales: El objetivo en este caso es mejorar las productividad, pero con un costo personal muy alto de los trabajadores, no mejoran sus condiciones laborales, no hay mejoras salariales, no hay una tranquilidad, no hay calidad en la atención de los pacientes, por lo tanto al haber una mayor cantidad de pacientes hay un mayor cansancio físico y mental de los trabajadores.
• Todo esto nos lleva a un comportamiento Organizacional complejo, debido a que el trabajador no está conforme con sus condiciones laborales físicas y económicas, porque se incremente el absentismo laboral.

Bibliografía

IACC (2019), Clima Organizacional. Diagnóstico y Desarrollo Organizacional Semana 4.

https://www.gestiopolis.com/clima-organizacional/

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