Diagnóstico y desarrollo organizacional

Control 1

Valeria Teresa Espinoza Meza

Diagnóstico y desarrollo organizacional

Instituto IACC

05 de Julio de 2021

Desarrollo

Usted, como encargado del área de desarrollo organizacional de una

empresa, deberá preparar una capacitación para los estudiantes en práctica. Cada uno de ellos

estará a cargo de proyectos relacionados al DO y es por ello que la gerente de Recursos

Humanos le solicita preparar una presentación, en donde aborde los siguientes puntos:

1. Efectos del desarrollo organizacional al interior de las organizaciones.

2. Grupos T al interior de una organización.

3. Condiciones básicas que permiten definir un proceso como desarrollo organizacional.

1.- El efecto del DO al interior de una organización conlleva el mejoramiento, planteamiento de mejoras al interior de una empresa, buscar la debilidad o deficiencia en la cual trabajar para fortalecer los puntos necesarios de mejorar, es buscar la estabilidad y el estado de confort de las distintas áreas o procesos en decadencia.  Para ello, se requiere la participación, el compromiso la disposición de todos los colaboradores, sin dejar de lado el incentivo o motivación para aquellos participantes. Cabe destacar que este proceso sin duda aumenta la efectividad y clima al interior de una organización.

Es importante mencionar que este proceso puede tener tanto efectos positivos como negativos, los cuales se pueden distinguir de la siguiente forma: positivamente podemos mencionar que se ve reflejado el compromiso de la empresa y la confianza depositada de sus trabajadores para efectuar los cambios. Como efecto negativo podemos mencionar una resistencia al cambio, a lo nuevo, a lo no conocido, ya que siempre nos dejamos llevar por lo tradicional o por lo que acostumbremos a realizar, y se crea un miedo a probar nuevos desafíos. Las personas pueden sentirse en una zona de confort, lo cual les estanca un poco el avanzar a probar nuevas estrategias.

El desarrollo organizacional en resumen funciona de la siguiente manera: primeramente tenemos el diagnostico organizacional, luego se procede a realizar el diseño de las acciones, es decir buscamos alternativas para crear estrategias de solución o mejoramiento, seguido de este proceso y una vez ya planteadas las ideas procedemos a aplicar y ejecutar estas mismas para finalmente realizar la evaluación de estas ideas y buscar en fin lo positivo y lo negativo y resolver en conjunto con diferentes puntos de vista para llegar a una conclusión en base a distintas miradas.

2.- Los grupos T es una herramienta bastante positiva de aplicar, ya que permite crear un buen liderazgo y participación de los colaboradores, compartir ideas y resolver en conjunto, permite también conocer a los participantes, escuchar distintos puntos de vista etc. Fue creada por Kurt Lewin y otros colaboradores en el año 1946, buscando el objetivo de observar, recopilar y analizar la conducta de las personas dentro de una organización. Los grupos T fueron uno de los primeros sistemas aplicados donde se logró incorporar de manera directa a los miembros de una organización y buscar la participación de aquellos con el fin de obtener dinámicas de equipo y soluciones grupales.

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