Diagrama de equipos
Enviado por Sagitario SM • 20 de Noviembre de 2023 • Documentos de Investigación • 326 Palabras (2 Páginas) • 35 Visitas
- Siguiendo las normas de diseño respectivas elabora un organigrama de tipo vertical de laboratorios, Nueva Era S.A de C.V.
- Con base en el organigrama identifica el tipo de departamentalización que observa y explica por qué.
R= el tipo de departamentalización es funcional debido a que esta estructurando y acomodando de manera que cada área tenga una función especifica dentro de la empresa sobre todo en que van a trabajar por ello se establece que se utiliza este departamento.
- Menciona la tipología de organización que observa y explica por qué.
R= se utiliza la organización lineo-funcional debido a que este proyecta en la combinación de patrones escalonados juntando a las personas con mayores cargos y los subordinados que se centran en la actividad asignada por parte del trabajo.
- Identifica y señala los niveles que la integran para conocer su jerarquización.
R=dentro de los niveles se encuentran dirección ejecutiva, personal de apoyo, gerencia general, gerentes y departamentos.
- Detalla en base al organigrama que principios de organización cumple y cuales incumple señalando cada caso por qué.
R= cumplen con un objetivo detallando que es lo que buscan y como lo van a lograr, especialización ya que solamente se enfocan en la creación de sus productos base, la jerarquía que tienen cumplen un papel importante detallando sus respectivos intereses, cumplen con una difusión debido a la manera promocionar y publicitar sus productos, la unidad de mando tiene una estructura correcta ya que cada departamento saca su tarea dentro de la empresa, la coordinación que tienen es eficaz porque da la oportunidad de tener un orden dentro de los grupos que están dentro de la empresa, incumplen con la continuidad ya que posiblemente solamente lo hagan por un tiempo o periodo determinado, respecto a si flexibilidad debería ser un poco mas clara dentro de ella y por ultimo seria la extensión del control derivado a que podría decirse que tienen mucho control dentro de la empresa lo cual causa problemáticas a veces por eso.
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