Dirección, Liderazgo y Excelencia Operacional

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Actividad 1

Desarrollo de Arquitectura de Negocio

1. Identificar los conceptos principales de la situación actual y estrategia de la empresa.

1. Misión:

Desarrollar productos de alta calidad, derivados tanto de la materia prima como de su adecuado procesamiento durante el proceso de fabricación.

1. Visión:

Fortalecer su marca y aumentar la sostenibilidad; enalteciendo su alta legibilidad, tanto a nivel nacional como mundial.

1. Interesados: 

Productores de materia prima, trabajadores, directivos, consumidores, Gobierno.

1. Objetivo general: 

Fabricar productos de alta calidad y ponerlos a disposición de todos los consumidores a un precio asequible.

1. Objetivos específicos:

• Durante el 2023 crear una tienda física en cada provincia del país.
• Elaborar bebidas 100% orgánicas.
• Implementar 1 tienda web que sea amigable con el consumidor.
• Desarrollar nuevos mercados en todos los países de Iberoamérica, en el 2024.

1. Drivers:

Fortalecer la atención al cliente.

Producir bebidas orgánicas de calidad.

Posicionar la marca.

1. Metas:

• Ampliar la red comercial.
• Producir bebidas saludables que mejoren la nutrición.
• Ofrecer sus productos a sus clientes a través de una tienda en línea.
• Exportar sus productos a otros países.

1. Factores internos y externos:

1. Fortalezas: 

• La empresa desarrolla productos cualitativos que provienen tanto de la materia prima como de su adecuado procesamiento, durante el proceso productivo, en combinación con los precios accesibles que la empresa tiene para sus productos en el mercado.
• Desarrollar productos para grupos específicos de consumidores, tiendas, para satisfacer la mayor cantidad posible de sus necesidades.
• Contar con su propia tienda minorista para venta directa a consumidores
• Trabajar con otras empresas para producir productos bajo su marca.
• Desarrollo de productos nuevos constantemente

1. Debilidades

• Falta de liquidez durante el período invernal.
• Alta burocracia que retrasa los flujos de los procesos.
• Ineficiencia en la distribución los productos a nivel nacional.
• Falta construcción de una red de distribución de productos.
• Incapacidad del equipo de marketing de la empresa.
• Producción u oferta poco diversificada

1. Amenazas

• Cambios en los impuestos a la renta
• Promulgación de leyes de protección del medio ambiente.

1. Oportunidades

• Programas de desarrollo
• Implementación de nuevas tecnologías.

1. Cursos de acción: [estrategias, tácticas]

1. Acciones estratégicas:

• Adaptación rápida a las necesidades del mercado.
• conseguir la influencia de los clientes
• ofrecer sus productos a sus clientes a través de una tienda en línea
• Fortalecer la empresa obteniendo capital de trabajo de los bancos aliados.

1. Acciones tácticas:

• Muestrear los productos antes de ser puestos en el mercado, para asegurar la aprobación del consumidor.
• Construir de una red de distribución de productos eficiente, a fin de asegurar la atención y servicio al cliente.
• realizar seminarios sobre modernización de instalaciones y tecnología de información.

1. Capacidades actuales y requeridas: 

1. Procesos principales comúnmente identificados en empresas de este segmento.

1. Gerencia General

1. Cadena de suministrios

1. Compras
2. Bodegas
3. Logística

1. Producción

1. Planta de producción
2. Control de calidad
3. Diseño y desarrollo

1. Atención y servicio al cliente

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1. Identificar los elementos requeridos de arquitectura empresarial y modelarlos con Archimate.

Planificación Estrategica y Arquitectura Empresarial[pic 7]

 Actividad 1.

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