Dirección de Personas. Caso práctico grupal: Southfield Packaging
Enviado por angelicagui • 8 de Mayo de 2024 • Tarea • 1.504 Palabras (7 Páginas) • 53 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Dirección de personas y gestión del talento | Apellidos: | 11 de noviembre de 2023 |
Nombre: Angelica |
Caso práctico grupal: Southfield Packaging
INTEGRANTES:
- Angelica
NÚMERO Y LOTE DE EQUIPO:
- Equipo 7
- Lote 68
CURSO:
- Dirección de Personas y Gestión del Talento
RESOLUCIÓN DEL CASO
Antecedentes y problemas detectados
Southfield Packagings es una empresa dedicada al servicio de ensamblajes de dispositivos y equipos médicos en Estados Unido.
Southfield se diferenciaba de su competencia, por el servicio personalizado que brindaba a sus clientes, es así como iba creciendo año tras año.
La empresa presenta una problemática entre el vicepresidente y el Gerente regional por un tema de ascenso, donde Frank Belby (gerente) considera que Mark no está realizando un liderazgo correcto, así como la evaluación de desempeño que no concuerda para Belby.
Resolución de preguntas
- Si fuera Mark Sanders ¿cree que debería promover a Frank Belby a la posición de director?
De acuerdo con la evaluación de desempeño se indica que a pesar de que Frank Belby tiene una gran experticia y cualidades a nivel laboral, siendo así un trabajador eficaz, requiere adquirir elementos esenciales para ser eficiente y así efectivo. (Mokate, 2001)
Con el fin de tomar una decisión propicia, consideramos que NO se debería de promover a Frank Belby, ya que aunque Belby cuente con experiencia, conocimientos y manejo y gestión de los clientes, debe mejorar sus emociones y sentimiento, con el objetivo de resolver conflictos y hacer uso del feedback, abordándolos en una inteligencia emocional, un potencial que debe ser integral, de otra parte, en cuanto al cumplimiento de objetivos, Belby tiene una gran capacidad de orientación al logro, lo que ha demostrado en su trayectoria de 15 años prestando sus servicios a Southfield, que lo hace un aspirante que resalta.
Sanders estima y valora a Belby al punto de enfocarlo no solo a nivel profesional sino personal, por lo tanto, no descarta este ascenso, pero tiene presente que para llegar a un nivel esperado de un trabajador con habilidades y experiencia, debe tener ciertas estrategias en las cuales se involucre Belby, como lo es el inicio de una educación formal a nivel profesional, incluirlo en el programa de educación no formal de la entidad como los curso de coaching, liderazgo, comunicación efectiva, resolución de conflictos, técnicas de negociación y uso de herramientas tecnológicas (Gambino, 2021).
Tabla 1
Análisis DAFO
DEBILIDADES | AMENAZAS | |
Frank Belby |
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Mark Sanders |
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FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | |
Frank Belby | Actúa como mentor con su equipo a cargo y siente orgullo de su crecimiento. 2. Cuenta con más de 15 años de experiencia en Southfield y ha crecido internamente durante ese tiempo. 3. Habilidad de fidelizar y retener un alto número de clientes 4. Mantiene cercanía y buen relacionamiento con sus clientes
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Mark Sanders |
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- Valore comparativamente el modo en que Mark Sanders y Frank Belby dirigen y se relacionan con sus respectivos subordinados y colaboradores ¿Qué ventaja e inconvenientes encuentra en ambos casos?
Para un mejor análisis, se realizó un cuadro comparativo de las ventajas y desventajas entre Mark y Frank Belby:
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