Dirección y Planificación Estratégica de RRHH

Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Cristian Sarria Maldonado

Dirección y Planificación Estratégica de RRHH

Instituto IACC

02 Mayo de 2019

Desarrollo

INSTRUCCIONES: La empresa en donde usted trabaja ha comenzado a establecer un proceso de planificación estratégica, como modo de responder a las necesidades de los consumidores y a la vez buscando una estrategia para lograr posicionarse a nivel mercado. Para ello su jefe le ha solicitado que prepare una presentación para jefaturas de las diversas áreas, en donde exponga los siguientes puntos:

1. Retos y desafíos de la dirección de recursos humanos en el siglo XXI al interior de una organización.

Actualmente la dirección de recursos humanos ha adquirido el valor que merece, colocándose en una categoría primordial en el sustento de las organizaciones. Se ha reconocido la importancia que tienen como entes responsables del reclutamiento del personal, de dirigir las relaciones entre colaboradores y en general de realizar labores que van para, por y con el trabajador, empleando estrategias que permitan alimentar la idea de equipo en las organizaciones.

Justamente, debido a este reconocimiento, es que la dirección de recursos humanos en el siglo XXI enfrenta un sinfín de desafíos en cada una de las empresas que actualmente existen y que tienen que ver con los cambios y nuevas tecnologías que se encuentran a disposición en esta era. Más aún, tomando en consideración el reconocimiento que se le ha otorgado al capital humano como elemento vital para el funcionamiento y crecimiento de una empresa.

Es por esto que los principales desafíos que enfrentan los recursos humanos tienen que ver con la utilización de las nuevas tecnologías como elementos para dar valor a la empresa, para impactar en las necesidades del cliente y diferenciarse del resto del mercado. Según lo anterior, los recursos humanos deberán enfocarse en los trabajadores del siglo XXI que vienen con una nueva línea de pensamiento como, por ejemplo, en buscar una carrera atractiva dentro de las organizaciones. Trabajadores con nuevas ideas de trabajo, por lo que es importante poder gestionar la diversidad que se puede generar, hacer congeniar a todo el personal, a pesar de lo distintas que sean las generaciones para producir, aun así, sinergia.  Además, debe enfocarse en mantener capital humano capacitado para enfrentarse a las nuevas tecnologías y a través de esta suma, poder concebir un rasgo distintivo, en la era digital.

2. Etapas del proceso de planificación estratégica al interior de una organización.

El proceso de planificación estratégica al interior de una organización se divide en cuatro etapas. Estas nos permiten reestructurarlas si es necesario, con el objetivo de realizar los cambios que se necesiten.  

1. Diagnostico Estado Actual: En esta etapa es en donde se analiza el estado en el que se encuentra la empresa, se observa la realidad que ocurre en ella y fuera de ella. Este análisis se realiza para detectar las debilidades de la empresa y los puntos a mejorar para el crecimiento de la empresa.

1. Definición de Objetivos y Metas: En esta etapa se delimitan los pasos a seguir tras la observación en los puntos débiles de la empresa. Para ello es que se definen objetivos generales, que se refieren al qué se logrará, y objetivos específicos, que se refieren al cómo vamos a lograrlo.  

1. Planes de Acción: Los planes de acción son aquellos que engloban las actividades alienadas a cumplir con los objetivos propuestos. Estos cumplen una función de sustento a la estructura para realizar un proyecto. Son las pautas para lograr los objetivos propuestos en la etapa anterior.

1. Formulación del Plan: En la formulación del plan es en donde se lleva a cabo la definición completa de las actividades, las realizaciones de los planes de acción, objetivos fijados y la observación de la empresa para mejorar la realidad de ella.

3. Funciones de la planificación estratégica al interior de una organización.

Las funciones de la planificación estratégica son principalmente forjar los cimientos de la organización, de su estrategia y de cómo operará para crear una cultura organizacional. Es posible identificar cinco funciones, con las que podemos desarrollar un análisis detallado al sistema de la empresa en todas sus áreas. Inclusos enfocándonos en la realidad externa en la que se halla la empresa.  

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