Dirección y Planificación Estratégica de RR.HH

Título de la tarea: Alineación estratégica parte 1

Nombre Alumno: Daniela Fuentes Pérez

Nombre Asignatura: Dirección y Planificación Estratégica de RR.HH

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí: 26.07.2021

Desarrollo

 ¿Cuáles son los elementos centrales de la alineación estratégica, en una organización?

     La lineación estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que le impone el entorno, lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios. Sus elementos centrales son: Misión, Visión, Objetivos estratégicos, Estrategias, Plan operativo.

• Misión: Razón de su quehacer.
• Visión: Futuro deseado
• Objetivos estratégicos: logros que la organización busca en un plazo determinado.
• Estrategias: directrices para alcanzar la Misión.
• Plan operativo: Es un documento en el cuál los responsables de una organización establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir (como hice lo que quiero conseguir).

Análisis Interno: Recursos, funciones, estructura, procesos.

Análisis externo: Cultura de mi entorno, Contexto político, contexto económico, tecnologías.

FODA: es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades.

Plan de Acción: Son de carácter operativo, se establecen responsables, plazos, recursos humanos necesarios y económicos.

Metas: Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una organización, debe tener objetivos definidos, realistas, deben ser medibles, financiables y deben tener un plazo tope de ejecución.

Indicadores: Dato o información que sirve para conocer o valorar las características y la intensidad de un hecho o para determinar su evolución futura.

• Monitorear: Plan de acción y cumplimiento de la meta,
• Evaluar: en relación a los objetivos planteados.
• Formular indicadores de gestión: Medición completa de las tareas planificadas.

Taller práctico: Se presenta la Planificación estratégica ficticia de una manera lúdica y dinámica.

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¿Cuál será el modelo de gestión acorde con la necesidad de una institución?

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