Dirección y Planificación estratégica

Fundación del proceso de planificación estratégica.

Nombre Alumno: Valeria Castillo

Nombre Asignatura: Dirección y Planificación estratégica.

Instituto IACC

04-09-2020

Desarrollo

1. Explique los componentes asociados a la estrategia empresarial.

La estrategia  empresarial es como una organización define su creación de valor la cual debe contener como mínimo:  

*Comunicar a los clientes como la empresa, servicio o producto resolverá su problema.

*Que beneficios aporta para nuestros clientes.

*Porque deben elegir nuestra empresa en lugar de la competencia.

Se trata de que hacer y cómo hacerlo. Definir los objetivos estratégicos de la empresa y las acciones y recursos que utilizaremos para alcanzarlos.  Lo cuales nos permitirán implementar planteamientos para tazar los lineamientos estratégicos como los son la misión, visión y valores que queremos que tenga nuestra empresa. Esta nos permite alcanzar objetivos que nos propongamos a corto, mediano y largo plazo.

Debemos considerar los  tres componentes básicos para realizar nuestra estrategia empresarial los cuales son:

1.  Objetivos de la empresa: Es la manera de cómo la empresa se relaciona con los medio ambientes. Toda la decisión estratégica intenta hacer que la empresa sea más competitiva, por lo que la implementación de cada empresa refleja el contenido de su estrategia.

1. Análisis ambiental: Es un plan dirigido a reducir el impacto ambiental de las operaciones de la empresa y sus productos o servicios. Evidentemente nuestra empresa un puede desarrollarse a costa de dañar el medio ambientes. Además debemos analizar las conductos actuales y futuras de nuestra empresa, recursos disponibles, fortalezas y debilidades de la empresa , estructura organizacional, capacidad y competencias.

Existe al menos cuatro estrategias  de gestión ambiental (Pau Sisternas  julio 19, 2018)

1. Hiperactiva : Es una necesidad

Aquellas empresas que consideran que es necesario luchar por la protección de los medio ambientes, y creen que este trabajo es necesario y marcan una agenda verde la cual implementan estrategias ambientales hiperactivas.

1. Proactiva : Una responsabilidad propia

Las empresas con estrategia medioambientales activas tratan de mantenerse a la vanguardia previendo nuevas normativas y encontrando nuevas tecnologías que las mantengan delante de las tendencias y normativas del medio ambiente. Lo ven como algo que no pueden ignorar ya que puede amenazar su supervivencia a largo plazo o porque los desafíos ambientales pueden constituir una oportunidad de negocio y debe ser explotada.

1. Reactiva: Lo que diga la normativa ambiental.

Estas consideran el medio ambiente como un costo adicional a sus actividades, y no lo ven como una oportunidad de negocio. Estas organizaciones conforman lobbys y grupos de presión para el bloqueo y la paralización de regulaciones ambientales las cuales se negaran a sus emisiones o se negaran a reducirlas. Solo responderán a la presión de las autoridades públicas y otros actores sociales (clientes, stakeholders).

1. Seguidora: Adaptarse a la normativa.

Es aquella que no introducirán innovaciones, ni lucharan por cambiar las regulaciones ambientales. Solo implementara medidas de protección ambiental cuando lo requiera la normativa. Solo lo harán para evitar multas m y garantizar la seguridad del mercado, mantener su reputación y competitividad comercial.

...