Dirección y Planificación estratégica

Nombre de la organización y ciudad: Urbania Business AR SAC (URBASAC) empresa consultora de movilidad urbana de la ciudad de Lima, Perú. Nfocostudios (2019). URBASAC Movilidad Urbana. http://urbaniabusinessar.com/.

Misión:  Tiene como misión la de ser una firma consultora líder en el mundo que promueva soluciones y servicios tecnológicos con innovación disruptiva, orientados al desarrollo de una ciudad sostenible con un transporte multimodal, limpio y seguro. Nfocostudios (2019). Nosotros – URBASAC │Movilidad Urbana. Consulting & Smart Engineering. http://urbaniabusinessar.com/nosotros/ 

Visión: Tiene como visión la de generar un espíritu de emprendimiento tecnológico dentro de nuestros colaboradores y posesionarnos dentro del mercado internacional como una empresa líder de consultoría en temas de movilidad urbana, soluciones tecnológicas en planificación de transporte, tránsito y seguridad vial; siempre brindando un servicio con calidad a nuestros clientes, buscando en el tiempo elevar nuestro desempeño humano y organizacional. Nfocostudios (2019). Nosotros – URBASAC │Movilidad Urbana. Consulting & Smart Engineering. http://urbaniabusinessar.com/nosotros/

5 objetivos a cumplir en el corto plazo (máximo 1 año):

URBASAC es una empresa consultora en movilidad urbana sostenible. Al entrevistarme con la gerencia general sobre los objetivos a corto plazo, mencionó los siguientes:

1. Incorporar tecnología de captura de datos para los estudios y proyectos.
2. Ajustar las metodologías de investigación y análisis dentro de los estudios.
3. Fortalecer la capacidad técnica y administrativa de sus especialistas.
4. Mejorar las condiciones salariales del personal en base a la meritocracia.
5. Adquirir equipamiento computacional moderno.
6. Participar en eventos y conferencias estratégicas de movilidad urbana sostenible.

5 objetivos a cumplir en largo plazo (más de 1 año):

Del mismo modo al consultarle a la gerencia general sobre los objetivos a largo plazo, mencionó los siguientes:

1. Mejorar la estrategia de marketing empresarial.
2. Incorporar nuevas unidades de negocio enfocados a capacitaciones online.
3. Adquirir nuevos softwares de modelación de tránsito y transporte.
4. Posicionarse como una empresa especializada en planes de movilidad urbana.
5. Buscar la representación de productos de innovación tecnológica robótica.
6. Unir sinergias con posibles aliados estratégicos enfocados a innovación disruptiva.

Identifica y describe la principal ventaja competitiva.

En la entrevista con el representante legal de la empresa, se nos explicó que la empresa ha sufrido muchos cambios, afrontando problemas con la llegada de la pandemia del covid19, con lo que se generó una crisis económica en el país; sumado a ello, el estancamiento de las inversiones privadas por la coyuntura nacional. Esto originó que la empresa pasara por una etapa de cambios y una re ingeniería en sus servicios ofertados para poder mantenerse en el mercado de la consultoría en movilidad urbana.

Bajo este enfoque, la principal ventaja competitiva en la que se ha apostado como estrategia empresarial, ha sido la innovación tecnológica y la apertura de servicios de asesorías comunicacional.

Describe las principales fortalezas (al menos 3)

Dentro de las principales fortalezas se encuentran:

• Profesionales calificados y certificados
• Experiencia con instituciones públicas y privadas
• Cartera de clientes garantizada
• Software y hardware actualizados  

Describe las principales debilidades (al menos 3)

Dentro de las principales debilidades se encuentran:

• Ausencia de cartera de clientes internacionales.
• Ausencia de equipo de practicantes
• Poco conocimiento de experiencia internacional.
• Ausencia de alianzas estratégicas.

Describe las principales oportunidades (al menos 3)

Dentro de las principales oportunidades se encuentran:

• Quiebre de consultoras competentes.
• Proliferación de estudios de movilidad activa.
• Políticas públicas de movilidad sostenible.
• Nuevas demandas de consultorías en PMUS.

Describe las principales amenazas (al menos 3)

Dentro de las principales amenazas se encuentran:

• Inestabilidad política y económica del país.
• Cambios en las normas y leyes del país.
• Constantes delitos cibernéticos en los servidores.
• Competencia de consultoría extranjera.

Evalúa del 1 al 10 la rivalidad con competidores existentes del mismo sector, donde 10 implica la existencia de mucha rivalidad con otros competidores, y 1 es igual a poca o nada de rivalidad. Justifica tu respuesta en máximo 80 palabras.  

La rivalidad con sus competidores existentes del mismo sector se encuentra en una puntuación 5, es decir una rivalidad moderada. La empresa URBASAC se inicio como consultora de ingeniería de transporte y luego paso realizar temas de movilidad urbana sostenible, por esa razón la competencia ha sido moderada, debido a que muchas consultoras de ingeniería en estos últimos años han sufrido grandes pérdidas e incluso llegaron a quebrar producto de la pandemia. Sin embargo, otras migraron hacia nuevas unidades de negocio, lo cual les permitió mantenerse en el mercado de la consultoría de proyectos sostenibles y de mejora del ambiente.

Evalúa del 1 al 10 el poder de los clientes en el sector, donde 10 es igual a mucho poder de los clientes, y 1 es igual a poco o nada de poder. Justifica tu respuesta en máximo 80 palabras.  

El poder de los clientes en el sector se encuentra con una puntuación 7, esto debido a la alta demanda que se ha venido generando en estos últimos años posterior a la situación pandémica; debido a que el gobierno nacional a generado leyes y políticas públicas impulsando proyectos de movilidad sostenible en busca de la reducción de los índices contaminantes que afecten el cambio climático, seguridad vial y el uso de vehículos no motorizados. Esta situación a originado que muchos gobiernos locales, provinciales y regionales comiencen a solicitar consultorías al respecto.

Evalúa del 1 al 10 el poder de negociación de los proveedores del sector, donde 10 implica mucho poder de negociación de los proveedores, y 1 es igual a poco o nada de poder de negociación. Justifica tu respuesta en máximo 80 palabras.  

El poder de negociación de los proveedores del sector se encuentra en una puntuación 4, esto debido a que los proyectos movilidad sostenible son prácticamente metodologías no muy conocidas, provenientes de la comunidad europea. Por esa razón, en la actualidad el gobierno nacional viene recibiendo asesorías de cooperaciones multilaterales (BID, EUROCLIMA+, Banco Mundial, entre otros), los mismos que vienen asesorando en las negociaciones futuras para los servicios a solicitar a los consultores.

Evalúa del 1 al 10 la amenaza de nuevos competidores en el sector, donde 10 implica la posibilidad de nuevos competidores, y 1 es igual a poca o nada de posibilidad. Justifica tu respuesta en máximo 80 palabras.  

La amenaza de nuevos competidores en el sector se encuentra en una puntuación 5, esto relacionado a que las consultoras nacionales se encuentran en un proceso de actualización de su metodología, mientras que se vienen incorporando consultorías extranjeras que manejan este tipo de servicios con años de experiencia, lo cual origina un crecimiento de competencia.

Evalúa del 1 al 10 la amenaza de productos o servicios sustitutos en el sector, donde 10 implica una gran amenaza de productos o servicios sustitutos, y 1 es igual a poco o nada de amenaza. Justifica tu respuesta en máximo 80 palabras.  

La amenaza de productos o servicios sustitutos en el sector se encuentran en una puntuación 2, esto relacionado a que los proyectos de movilidad sostenible vienen teniendo un crecimiento constante en su demanda, debido a que permiten soluciones sostenibles en favor del medio ambiente, lo cual es poco probable que se sustituya dicha necesidad.