Dirección y planificación estratégica RR.HH

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introducción

En el siguiente documento se presentara el desarrollo de la semana número dos, donde según el caso se presentan dos casos en los cuales se responderán las 3 preguntas planteadas, estudiados en la materia de dirección y planificación estratégica RR.HH.

DESARROLLO

1. Describe los distintos componentes de la estrategia empresarial para cumplir con la misión establecida por la organización

Hoy en día las decisiones y planificaciones son de tal importancia ya que nos permiten conseguir el apoyo de entes externos que resulte un impacto para el éxito que deseamos.

Por tanto la gestión de recursos humanos  es tal relevancia a los nuevos procesos requeridos por las organizaciones ya que contribuye al propósito de tomas de decisiones y la planificación.

Toda empresas tienen una mirada distinta a de cómo llegar a tener éxito tanto sus miembros como los dueños trabajadores que vallan de la mano para tener un crecimiento exponencial y cuya curva sea creciente. De esta  manera es de tal importancia es tener motivados a sus trabajadores  ya que ellos en si son la mayor parte de porcentaje en donde se realizan los trabajos y de cómo la empresas u organizaciones crecer.

Los trabajadores tienen un rol especifico en sus funciones pero tener presente que más que el rol es su valor y compromiso el que entregar de manera que sea más eficiente el trabajo y los procesos a seguir  siempre considerarlos y mantenerlos informados en toda decisión  que la empresa tome ya que si hay una regla importante que es 80//20 que si bien el 80% hacen el trabajo los trabajadores y el 20% corresponde a ejemplos temas de gestionar mas bien. A los trabajadores si bien tienen  distintos tipos a mencionar  o puntos clave  entregarles oportunidades al desarrollo que si bien ellos realizan un buen trabajo se verán netamente reflejados a incentivos por ejemplo. Si bien hablamos de alcanzar las metas y objetivos.

La estrategia empresarial, viene dada por el conjunto de acciones y elecciones que permiten el posicionamiento de la organización, y en donde las alternativas hoy en día son variadas ya que en su totalidad el mundo actual es muy competitivo  así bien dentro de los dos análisis de los casos a y  b se quiere llegar a las bases de  si bien cómo enfrentar los procesos de las estrategias y de qué manera se logra el equilibrio al establecer metas y objetivos  entrelazados.  Comunicación para el logro de los objetivos, dar oportunidades como por ejemplo capacitaciones para se incluyan más en la participación de la organización.

2. Distinga los principales lineamientos estratégicos y Estrategia de Recursos Humanos para llevar a cabo la planeación indispensable de la organización.

En las empresas en si su énfasis es tener considerado parte de su plan estratégico sin embargo  el propósito es evaluar el entorno organizacional para que la gerencia aborde la realidad y pueda aumentar resultados más positivos y afianzarse en el mercado. El análisis interno tiene como propósito conocer si la organización en sí misma está en condiciones de lograr los objetivos a corto plazo, y mantenerse a mediano y largo plazo, por ello evalúa los recursos, las destrezas y las competencias que posee y toma en cuenta estrategias, liderazgos, organización, recursos disponibles, personal, innovación y cultura organizacional y adquirir así un nivel de resultados óptimo.  El FODA nos permite analizar las artistas nuestra organización ya que si bien cada punto es relevante  en nuestro Todo esto contribuirá a detectar si hay servicios que deben ser mejorados, eliminados o creados, y poder establecer prioridades a nivel estratégico dentro de la organización. Siguiendo con los lineamientos estratégicos  unos de los puntos a seguir es la definición de objetivos y estrategias ya que nos permitirá ver los avances de la organización para detectar errores o desviación que se pueden llegar a anticipar en el plan estratégico. Todos los objetivos planteados deben ser o considerar las  acciones concretas y procesos que se realizarán, recurso humano que participará en la tarea; los responsables que garantizarán los avances oportunamente y los valores que cada una de capacidades operativas para que el plan estratégico sea más certero  preciso y que las metas y objetivos plantados  no nos lleven a tener bajo rendimientos si no que sea alcanzables en todo el proceso propuesto.

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