Dirección y planificación estratégica de RRHH

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

[pic 5]

[pic 6]

[pic 7]

DESARROLLO

1.  Describe los distintos componentes de la estrategia empresarial, para cumplir con los objetivos corporativos establecidos, por la organización.

Primeramente, debemos entender que para que las organizaciones sean exitosas, estas deben contar con la capacidad de adecuarse a las continuas y cambiantes situaciones del ámbito en que se desempeñan. He aquí en donde las compañías van mejorando en línea su ESTRATEGIA EMPPRESARIAL para que ciclo a ciclo sigan recogiendo las ganancias que son tan importantes o estratégicas para estas, tales como:

• Participación en el mercado
• Ingresos
• Clientes
• Utilidades
• Crecimiento
• Certificaciones
• Ampliación geográfica
• Etc.

En resumen, la estrategia empresarial es un lindante de lineamientos y conceptos que utilizan las compañías para poder sobrevivir, lograr productividad, crecer y asegurar su sustentabilidad de cara al futuro.

Cuando los ya los empresarios u altos directivos optan en realizar un plan estratégico el cual les permita enfrentar de forma airosa a sus demás competidores y que les permita de cierta manera ir creciendo de una manera ordenada, deben considerar los componentes de la estrategia empresarial, estos serían:

Estrategia Empresarial

1. Distinga los principales lineamientos estratégicos y la Estrategia de los Recursos Humanos, para llevar a cabo la planeación estratégica de la organización.

Logramos dar énfasis a que los GERH son los elementos de suma importancia de la estrategia organizacional, el cual su propósito es dar un orden y alineamiento al comportamiento dentro de las organizaciones a lo colaboradores existentes en estas, dando enfoque a una visión y horizonte de forma compartida. La alta gerencia es la responsable de dar pie a los lineamientos estratégicos ya que cuenta con los aportes para dar continuidad a estas, en conjunto con los diferentes niveles jerárquicos.

El valor de poder contar con estos elementos, sobrepasan de un tema netamente formal, se debieran más bien constituir de buena manera en instrumentos de gestión, para lograr inspirar, comprometer y motivar a los trabajadores en el logro y cumplimientos de los objetivos.

Para ello debemos mencionar que los lineamientos estratégicos están conformados por:

[pic 8]

• Misión: esta se constituye por la razón de ser, es la razón de una organización a existir. Para que esta resulte con un logro inspirador y motivante, es de suma recomendación comenzar el enunciante dando énfasis a los beneficios y valores que pueda brindar la compañía de cara a sus potenciales clientes.
• Visión: esta es la pretensión de incremento de una compañía en una perspectiva de tiempo. Es tener claridad hacia los resultados que desean obtener y como poder afrontar los cambios que se vallan presentado.
• Valores o principios: estos constituyen a la base de la cultura organizacional, por lo tanto, es de suma importancia saber cuáles son los aspectos vitales que logran definir el carácter de la organización. En esto podemos agregar como ejemplo: vocación de servicio, comunicación abierta y transparente, integridad, etc.

1. Relaciona la estrategia empresarial en el manejo de los recursos humanos, para garantizar el rendimiento corporativo de una organización y haga énfasis en las estrategias para aprovechar las oportunidades detectadas en lo externo de la organización.

A pasar el tiempo vemos que los departamentos de RRHH se van concentrando muchas veces solo en actividades administrativas, por ejemplo: el calcular las remuneraciones y selección de nuevos colaboradores para las empresas, con esto van dejando de lado el cumplimiento de real de su misión dentro de las compañías, dejando de tomar la posición estratégica dentro de la misma. Es ahí cuando la función de RRHH se vuelve monótona dejando de lado su capacidad de aportar al buen funcionamiento organizacional.

...