Dirección y planificación estratégica

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DESARROLLO  

1.Diferencie los indicadores que se deben formular, para evaluar la ejecución en un proceso de planificación estratégica de una organización.

R: Podemos comenzar con el hecho de que las etapas del proceso de la organización son la formulación, implementación y evaluación de la estrategia, y la organización tiene la intención de seguir estas etapas en un cierto período de tiempo, Los procesos organizacionales también estarán directamente relacionados con la meta.

Las empresas deben definir y adaptarse a diversos factores externos puede influir en ellos, entonces decimos que es el resultado y la estrategia de la organización

Lo que desea lograr es un proceso que incluya una línea de tiempo y una lista de recursos disponibles. En resumen, será lo que quieras lograr en el tiempo asignado.

Estamos hablando de formular una estrategia, la estrategia define las ventajas

Para ser competitivos a largo plazo, la formulación de estrategias requiere que las organizaciones se fortalezcan objetivos anuales, desarrollar políticas, motivar a los empleados y asignar recursos de esta manera sigue la estrategia dada.

Para David (2013) “El desarrollo de la estrategia implica crear una visión y misión e identificar oportunidades y amenazas externas de una la organización, la determinación de las fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias específicas a seguir”.

Finalmente, la evaluación estratégica se considera la etapa final de la gestión estratégica.

Recopilamos la información necesaria para los gerentes cuando no se están aplicando o funcionando de la manera correcta las estrategias.

2.Explique la importancia del cuadro de mando integral, como herramienta para el control de gestión estratégica. Presente un ejemplo donde interprete esta herramienta.

R: Es el sistema de gestión estratégica de una organización que desarrolla planes consistentes, comunica planes a través de la organización. Beneficios de la implementación:

• Permite a las organizaciones tomar decisiones más inteligentes y rápidas: datos Una presentación estructurada y coherente puede ser la clave para las decisiones comerciales y evita integrar datos en tableros y representaciones gráficas sobrecarga de información y permite una lectura más rápida de los KPI definidos.
• Estos gráficos muestran cómo las acciones diarias pueden tener efectos a largo plazo: puedes ver desarrollo o promoción de negocios y evaluar su impacto en los consumidores.
• Datos en tiempo real: es información que necesita medirse específicamente en tiempo real promoción rápida o lanzamiento de producto. CMI permite la oportunidad de conocer la evolución o desarrollo de la conversación.
• Disponibilidad y transparencia: los datos permanecen disponibles para todos los miembros de la organización, de esa manera, pueden tomar decisiones juntos en base a toda la información.
• Conoce tu sociedad y consumidores: la integración de variables y algoritmos te informa los influenciadores de la marca, quienes se representan gráficamente para revelarlos rápidamente.

3. ¿Cuál es la importancia de reconocer los indicadores, en la interpretación del cuadro de mando integral, como herramienta en la planificación estratégica de la organización?

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