Dirección En La Administración (Triptico)

MISION SUCRE

A.B. “Luis R. Betancourt y Galíndez”

U.C. Fundamentos de la Administración

Profesora: Génesis Veneventa

Integrantes del Grupo:

Luis Linares,

Wendy Quintero y

Jheyzy Sepulveda

Sobre Los Componentes Administrativos

Dirección en la Administración

I.- ¿Que es la Dirección en la Administración?

Es la etapa encargada de motivar a los empleados, orientar las actividades de otros, elegir el canal más eficaz de comunicación, y resolver los conflictos entre los empleados.

De forma general, la dirección comprende la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.

Importancia de la dirección

• Pone en marcha todos los lineamientos de la planeación y la organización.

• Lograr las formas de conducta más deseables de los subordinados.

• La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.

• Lograr de los objetivos.

• Establecer la comunicación necesaria para que la organización funcione.

Elementos de la dirección

• Ejecución de los planes

• Guía de los esfuerzos de los subordinados

• Motivación

• El liderazgo, o supervisión.

• Comunicación

• Alcanzar las metas de la organización

II. La Motivación

¿Qué es la motivación?

Según Harold Koontz, la motivación es un término genérico que se aplica a una serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Una de las funciones de los administradores es motivar a sus subordinados, o sea, que realicen cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de determinada manera o a contribuir.

Importancia de la Motivación

La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, porque es a través de ella que se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares esperados.

Teorías que Explican la Motivación

Teoría de Maslow o de la Jerarquía de las Necesidades: Esta teoría se enfoca en las necesidades internas de las personas, creada por Abraham Maslow, presenta cinco tipos de necesidades, las cuales están clasificadas jerárquicamente, así:

1. Necesidades fisiológicas: son aquellas indispensables para mantener el equilibrio orgánico en el individuo, tales como alimentación, sed, sueño, aire, vivienda, ropa, etc.

2. Necesidades de Seguridad: tener seguridad tanto en lo físico como en lo psicológico: la seguridad ciudadana, estabilidad laboral, etc.

3. Necesidades de pertenencia: la necesidad de pertenecer a un grupo, establecer relaciones afectivas con otros seres humanos.

4. Necesidad de estima: todo individuo necesita tener cierto grado de poder dentro de su grupo, ser respetado y autosuficiente, así como estatus y reconocimiento.

5. Necesidad de autorrealización: constituye la tendencia del hombre a desarrollar sus propias potencialidades, expresada como el deseo de llegar a ser todo lo que uno es capaz, por ejemplo, desarrollo de ideas creativas e innovadoras, superación académica y profesional, etc.

Teoría de higiene de Herzberg: El psicólogo Frederick Herzberg propuso la teoría motivación - higiene. Herzberg investigó que la satisfacción de la gente con sus puestos de trabajo se relacionó

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