Dirección Estratégica: Caso práctico ELECTROLUX

Nombre: Hinostroza Vargas, Gisella

Curso: Dirección Estratégica

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Caso práctico: ELECTROLUX

Pregunta No. 1

Aquí los altos ejecutivos toman las decisiones a largo plazo que mantendrá el futuro de la empresa.

Ejemplo:

• Centrarse en las necesidades del cliente para crear productos nuevos.
• Lograr una alta calidad, fiabilidad y de liderazgo  para así lograr confianza y garantía de sus nuevos productos.
• Tener una estructura organizacional clara con los objetivos, procesos  y prendimientos  de cada uno para así tener una buena coordinación de las actividades de la empresa.
• Controlar los costos para que permita una alta rentabilidad de la empresa.

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Pregunta No. 2

Estrategia corporativa: la empresa electrolux tiene como misión ser líder mundial en la comercialización rentable de productos y servicios, reflejándolos en su calidad ofreciendo garantía.

Estrategia de unidad de negocios: Electrolux se concentra en las necesidades del cliente permitiendo asi la creación de nuevos productos que sobresalga más que la competencia.

Estrategia operativa: la empresa Electrolux cuenta:

• Con una estructura organizacional para gestionar tanto las estrategias como las operaciones.
• Se enfoca en el desarrollo de personal de la empresa para así tener un mejor rendimiento de la empresa.

Pregunta No. 3

Entorno: el entorno externo ofrece una amenaza para Electrolux, que la obliga a pensar en estrategias para abordarla,  deben considerar entonces la globalización (fuerte competencia), la demanda del mercado, la tecnología y el medio ambiente.

Capacidad estratégica: cuenta con altos directivos que aplican un liderazgo bien enfocado hacia la misión de la empresa y objetivos de la compañía.

Expectativas: los cambios que se van produciendo en el mercado y la dirección estratégica acompañan al crecimiento de la empresa.

Pregunta No. 4

Electrolux tomo decisiones sobre estrategia corporativa, sobre como diversificar la compañía para volver a ser la número uno en el mercado, buscando nuevos mercados mediante la exportación.

Pregunta No. 5

La puesta de acción que puede llevarlo a al éxito o fracaso de la estrategias de Electrolux son:
- La Estructura, lo cual es un elemento y una característica muy importante, cuando se quieren conseguir buenos resultados, ya que al tener una estructura organizacional bien establecida, donde se tenga una buena relación coordinación y comunicación para que así los procesos en las cual los directivos deben asegurarse que las estrategias que proponen se implementen de acuerdo a lo planificado

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