Dirección y Estilos de Liderazgo

Objetivo:

. Evaluar el grado de madurez del equipo de trabajo.

Procedimiento:

Primero se leyó el contenido de blackboard

Después se procedió a realizar la actividad en base a los requerimientos:

1. Realiza un reporte con la siguiente información:

1. El grado de madurez de tu equipo habitual de trabajo, ¿es realista?, ¿tu percepción es justa?
2. Identifica el estilo de liderazgo indicado por el modelo de liderazgo situacional. ¿Puedes/sabes ejercer ese estilo?, ¿por qué?, ¿qué aprendiste de la experiencia? 

Finalmente se redactó una conclusión

Resultados:

[pic 2][pic 3]

Yo considero que la calificación obtenida en los cuadros sí es realista, pues la actividad en la que me basé para hacer el cuadro requería de un trabajo en equipo muy estructurado con dinámicas, actividades y reflexiones que dominábamos al 100%, lo que variaba generalmente era si había algún integrante recién incorporado o el estado de ánimo de los miembros del equipo. Sí, creo que mi percepción es justa, es una actividad que realizaba cada fin de semana durante la preparatoria.

Sobre el estilo de liderazgo creo que era coordinación pues todos nos fijábamos mucho en nuestras fortalezas al momento de dividir actividades y roles, siempre cuidando que no se le cargara la mano a algún integrante, pero organizado de tal forma que fuera sumamente efectivo.

Sí lo sé ejercer justamente gracias a la práctica y experiencia vivida en  esa activididad en particular, es un método sumamente efectivo, sin embargo creo que no siempre se puede aplicar, o en todo caso se necesitaría combinar con otro método dependiendo de las circunstancias. Me ayudó mucho a ver el potencial de las personas y moverlas para que juntos se pueda hacer algo increíble.

Conclusión:

Me gustó muchísimo esta actividad, me hizo sentirme entusiasmada y recordar lo buena líder que era, creo que es algo que se estaba perdiendo un poco en mí.

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