Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Ejecución de la planificación estratégica

Yohana Cruz Cruz

Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Instituto IACC

10-10-2020

Desarrollo

A partir del análisis que usted realice, deberá:

1. Distinguir objetivos, metas e indicadores que caracterizan el proceso de planificación

Estratégica de ambas empresas.

Si bien ambas empresas hoy en día son grandes marcas reconocida a nivel mundial, en algún momento se requirió realizar una planificación estratégica para así lograr el objetivo que tanto deseaba. En el caso de nike esta planificación estrategia se hizo a raíz de la baja y la problemática a la que se vio involucrado su marca, en cambio la marca Toyota implementa su planificación desde el comienzo de sus ventas obteniendo el reconocimiento desde el inicio de sus operaciones.

Nike sus objetivos son los siguientes: ser una empresa sustentable, amigable con el medio ambiente, mejoramiento de condiciones laborales constante, innovación sostenible, fomenta el deporte de los jóvenes que recién se están iniciando.

Las metas objetivas es traer la inspiración y la innovación a todos los atletas en el mundo.

El proceso de planificación estratégica que ha tenido Nike en su trayectoria es que siempre ha estado en proceso de la innovación e incluso en sus comienzo arriesgándose en la venta de productos desconocidos, sin embargo ha tenido la estrategia de marketing muy entablada y esto lo ha ayudado a que pueda tener reconocimiento a muy corto plazo, además una vez ya constituida la marca a pesar del engorroso problema que tuvo, supo salir adelante e incluso con sus nuevos productos al mercado, el reconocimiento llego de la mano con la alta estrategia de marketing, quien ayudo a salir a flote y re-posicionarse en el mercado, he incluso esto ayudo a que Nike se focalizara en el objetivo de mejora de condiciones laborales.

Toyota y sus objetivos:

Misión: "Atraer y retener a los clientes con productos y servicios de alto valor y con la experiencia del dueño más satisfactoria en Estados Unidos”.

Visión: “Ser la empresa de automóviles más exitosa y respetada en Estados Unidos

Mejoramientos continuos de operación de negocio, buscando la innovación y la evolución

El objetivo en cuanto a algún problema es ir hacia ellos, para encontrar los hechos que permitan tomar decisiones correctas, construir consenso y alcanzar  los objetivos a la mayor rapidez posible.

El respeto con las personas es muy importante y se trabaja en generar confianza mutua.

El trabajo en equipo de igual modo se estimula el crecimiento personal y profesional, se comparten  las oportunidades para el desarrollo y se maximiza el desempeño individual y grupal.

La planificación estrategia que ha tenido Toyota en su trayectoria es que se involucran en los proyectos y se analizan a tal forma de poder entregar un servicio de buena calidad que se valora aún más.

El trabajo constante de análisis, los estudios e investigación hicieron esta estrategia que dé un paso lento pero seguro ya que todo el servicio ofrecido estaba en un estudio y análisis bien hecho

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