Dirección y liderazgo de organizaciones de excelencia operacional

                Actividad 1: Formas organizativas

Dirección y Liderazgo de Organizaciones de Excelencia Operacional

1. ¿Qué tipo de estructura organizativa crees que tenían las empresas del texto antes de su restructuración?

• Antes de su reestructuración, Nike tenía una estructura organizativa que reflejaba las capacidades y limitaciones de su negocio. La empresa operaba con un enfoque menos segmentado en sus divisiones geográficas, que incluían América del Norte, Gran China, Asia Pacífico y América Latina (APLA), y Europa, Medio Oriente y África (EMEA). Sin embargo, a partir de 2022, Nike decidió segmentar aún más sus divisiones geográficas en siete regiones: América del Norte, Europa Occidental, Europa Oriental/Central, Gran China, Japón, Mercados Emergentes y Asia Pacífico.
• Además, Nike sigue una estructura organizativa matricial, que combina elementos horizontales y verticales. En una estructura matricial, los empleados reportan a múltiples supervisores y gerentes según su función y los proyectos en los que trabajan1. Esta combinación de enfoques permite a Nike adaptarse a las diferencias culturales y regionales en sus operaciones globales y optimizar su presencia en el mercado de calzado deportivo, ropa y equipos en cada región.

1. ¿Hacia qué tipo de estructura organizativa viraron? Argumenta la respuesta.

• Nike y Adidas viraron hacia una estructura organizativa orientada al mercado o estructura de externalización barata. Antes de su reestructuración, ambas empresas seguían un modelo más tradicional, con fábricas propias y una estructura vertical. Sin embargo, en busca de mayor eficiencia y flexibilidad, adoptaron un enfoque diferente.
• En lugar de mantener la producción interna, Nike y Adidas externalizaron la fabricación a terceros fabricantes en Asia. Esto les permitió centrarse en su imagen de marca, marketing y diseño de productos, mientras reducían costos al no tener que operar sus propias fábricas. Así, se convirtieron en marcas sin productos físicos, pero con una fuerte presencia en el mercado global.
• En resumen, ambas empresas viraron hacia una estructura más ágil y orientada al mercado, aprovechando la externalización para enfocarse en su fortaleza principal: la creación de una marca fuerte y la satisfacción de las necesidades de los consumidores.

1. Analiza las causas de la restructuración para la autora del texto. ¿En qué medida estás de acuerdo?

• La autora del texto, Naomi Klein, argumenta que las empresas como Nike y Adidas adoptaron la reestructuración debido a su inmenso éxito y la necesidad de mantenerse competitivas en el mercado global. A continuación, analizo las causas y mi acuerdo con ellas:

• Éxito y presión competitiva: Ambas empresas experimentaron un crecimiento significativo y se convirtieron en marcas reconocidas a nivel mundial. Para mantener su posición y seguir siendo relevantes, buscaron optimizar sus operaciones y centrarse en su fortaleza principal: la imagen de marca y el marketing. Estoy de acuerdo con esta causa, ya que el éxito a menudo conlleva la necesidad de adaptarse y evolucionar para mantenerse en la cima.
• Modelo de externalización barata: La externalización de la producción a terceros fabricantes en Asia les permitió reducir costos y enfocarse en su negocio principal. Al cerrar sus propias fábricas, pudieron invertir más en marketing y diseño. Estoy de acuerdo con esta causa, ya que la externalización puede ser una estrategia efectiva para mejorar la eficiencia y la rentabilidad.
• Imagen de marca y marketing: Tanto Nike como Adidas se centraron en crear una imagen de marca atractiva. La externalización les permitió dedicar más recursos a estrategias de marketing y diseño de productos. Estoy de acuerdo con esta causa, ya que una marca fuerte es esencial para el éxito en el mercado actual.

• En resumen, estoy de acuerdo con las causas presentadas por la autora. El éxito, la presión competitiva, la externalización y la estrategia de marca son factores clave que impulsaron la reestructuración de estas empresas.

1. ¿Qué objeciones pondrías a la argumentación de la autora?

• Una posible objeción a la argumentación de la autora podría ser la falta de consideración de otros factores que podrían haber influido en la reestructuración de Nike y Adidas. Aunque la autora se centra en el éxito y la externalización como razones principales, existen otros aspectos a considerar:

• Costos laborales y regulaciones: La externalización a terceros fabricantes en Asia puede estar relacionada con los costos laborales más bajos en esa región. Además, las regulaciones laborales y ambientales en países como China pueden haber influido en la decisión de cerrar las fábricas en Alemania y trasladar la producción.
• Tendencias del mercado: La evolución de las preferencias del consumidor y las tendencias del mercado también pueden haber impulsado la reestructuración. Las empresas deben adaptarse a la demanda cambiante y a las nuevas formas de consumo, lo que podría haber influido en su estrategia.
• Innovación tecnológica: La inversión en tecnología y la necesidad de mantenerse a la vanguardia en diseño y producción también podrían haber sido factores clave. La externalización podría haber liberado recursos para invertir en investigación y desarrollo.

• En resumen, aunque la autora presenta argumentos válidos, es importante considerar un panorama más amplio al analizar la reestructuración de estas empresas.

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