Dirección y planificación estratégica de recursos humanos

Dirección y planificación estratégica de recursos humanos

Daniela Jara

Dirección y planificación estratégica de RRHH

Instituto IACC

08-12-2019

        Desarrollo        

1. Identificar posibles necesidades de planificación estratégica de la empresa Cencosud.

Cencosud es una empresa que ha ido confeccionando su planificación durante el tiempo lo cual le ha permitido internacionalizar su marca consolidándose en nuestro país. Con ello es una de las empresas más grandes de los prestigiosos aglomerados de retail en américa latina. Cuenta con operaciones activas en diferentes países de Latinoamérica donde va desarrollando una exitosa estrategia de multiformato que hoy da trabajo a más de 165 mil colaboradores.  Dentro de ello sus  metas y objetivos se han ido definiendo del mercado y han ido enfocadas en resolver las necesidades, deseos y actitudes de los consumidores.

Misión

 “Trabajar día a día, para llegar a ser el retail más rentable y prestigioso de américa latina, en base a la excelencia en nuestra calidad de servicio, el respeto a las comunidades con las que vivimos y compromiso de nuestros equipos de colaboradores”

Los pilares básicos de la compañía”

“VISION, DESAFIO, EMPRENDIMIENTO Y PERSEVERANCIA “

Dentro de las estrategias la compañía esta se ha ido consolidando a base de las nuevas tecnologías para poder potenciar su negocio mejorando la gestión y avanzar en la era digital.  

La evaluación de las diferentes acciones que realice la empresa deberá analizarse desde la perspectiva de cada cumplimiento de la estrategia global de la empresa.

PLANIFICACION ESTRATEGICA[pic 1][pic 2]

CRECIMIENTO ORGANICO                                                   ALIANZAS ESTRATEGICAS[pic 3]

                                                              [pic 4][pic 5][pic 6]

EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD                                 FORTALECIMIENTO FINANCIERO[pic 7]

1. Describa el proceso que llevaría a cabo para detectar las necesidades de planificación estratégica de la empresa Cencosud.

La implementación de la estrategia a  utilizar es:

                       La participación de todos los colaboradores hacia el éxito.

• Este proceso para que sea  exitoso en la estrategia dependerá de la cooperación entre los siguientes involucrados Gerentes funcionales. Gerentes de divisiones de la organización junto con el departamento de calidad y RRHH.  Los gerentes de Finanzas y contabilidad deben diseñar estrategias eficaces de implantación de las estrategias a un costo bajo y con riegos mínimos para la organización. Los gerentes de I y D deben transferir las tecnologías complejas o desarrollar nuevas técnicas para implementar con éxito las estrategias. Los gerentes de sistemas de información son solicitados cada vez más para proporcionar liderazgos y capacitación a todos los colaboradores de la empresa.

 Por último el departamento de mercadotecnia tendrá por objeto de implantar las estrategias que requieren incrementos significativos de los ingresos de ventas en áreas nuevas y de productos nuevos y mejorados con todas estas áreas y actividades de la gerencia determinaran en gran medida el éxito de la empresa.

• La medición y evaluación de esta estrategia permitirá a la organización aproveche sus fortalezas internas mientras se va desarrollando, explota también las oportunidades que surgen en reconocer y defenderse de las amenazas y mitigar las debilidades internas antes de que sean perjudiciales, la dirección de la estrategia facilitara a la organización la toma de decisiones eficaces a largo plazo, la ejecución de dichas decisiones con eficiencias y la toma de medidas correctivas según se requieran para garantizar el éxito      

Una vez elaborado el plan estratégico y puesta en marcha, la empresa debe ser capaz de organizarse para el control sistemático de la organización corrientes de gestión.  Si no se es capaz de asegurar que el día a día de la gestión de la empresa se adecue a lo planificado. Podría estar desviándose sin darse cuenta.

Control de gestión de las variables directas del futuro de la organización

• La perspectiva financiera
• La perfectiva del cliente
• La perspectiva del proceso
• La perspectiva de aprendizaje y crecimiento

1. Desarrolle un diagnóstico de cultura, estructural y estrategia de la empresa Cencosud. A la vez realice un análisis FODA  para identificar los diversos elementos que la caracterizan

La cultura organización del Cencosud se ha definido como una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera intelectual uno con otros y ellos con el entorno de la organización, los valores organizaciones son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se debería conseguir.. El objetivo central de cencosud en la alianza parue Arauco abre las puertas a la internacionalización de las tiendas por departamento, París es convertirse en el mayor retail de américa latina, llagando con sus máximas de calidad de servicios, excelencia y compromisos a cientos de miles de clientes. Por otro lado, es importante mencionar que Cencosud también ha desarrollado estrategias de negocios al ofrecer servicios a diversos  y segmentos de mercado en los diferentes países en los que opera.

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