Diseño de un plan de cambio organizacional
Enviado por caramirez_005 • 25 de Octubre de 2019 • Ensayo • 1.873 Palabras (8 Páginas) • 1.696 Visitas
Nombre completo: | Carlos Alberto Ramírez Espinosa |
Matricula | 18002409 |
Nombre del Módulo: | Desarrollo organizacional y Procesos de Cambio v1 |
Nombre de la Unidad: |
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Nombre del asesor: |
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Fecha de entrega: | 13 de septiembre de 2019 |
Caso: Deserción laboral
No solamente se habla de deserción escolar, también la hay laboral, cuando los países en vías de desarrollo durante años están lidiando con una economía estancada, las empresas difícilmente gozan de una situación equilibrada y constantemente reportan más amenazas o debilidades que fortalezas y oportunidades. Sin embargo, existe la tendencia de caer en un círculo vicioso en el que:
Se afirma que no hay crecimiento, por ende no pueden pagar salarios dignos.
Los trabajadores sobreviven sin prestaciones de ley ni estabilidad laboral, por tanto, no pueden hacer planes a futuro.
No hay motivación, no hay buen desempeño laboral. A nivel personal los trabajadores no se sienten realizados y viven en incertidumbre económica.
El empresario no invierte en capacitación ni les da incentivos.
Este círculo se remarca una y otra vez.
Trabajadores van y vienen, algunos se ven obligados a emigrar a países donde existen oportunidades de desarrollo, así como estabilidad económica y laboral, lo cual se traduce en crecimiento personal.
Muchas instalaciones no son las apropiadas y no cuentan con sistemas de seguridad que garantice la integridad física del trabajador.
Introducción
Hoy en día las organizaciones están expuestas a un sin número de dificultades que atentan contra su integridad y resultados, algunas de las que se pudieran plantear son por ejemplo las del caso que nos ocupa.
[pic 2]
Estas dificultades son originadas por muchas causas, un inadecuado diseño organizacional, mala comunicación, deficiente estructura organizacional, inadecuada misión y visión, incapacidad de jefes y/o trabajadores en general, no se cuenta con la tecnología y las herramientas necesarias para desempeñar adecuadamente su trabajo entre otras. Lógicamente ante situaciones como las anteriores resulta necesario revertir la situación, o sea una variación, un proceso de cambio que sea provechoso, es ahí precisamente donde el administrador (consultor) de acuerdo al análisis efectuado debe de exponer las soluciones y erradicar el problema, en este sentido a continuación se desarrollará el siguiente planeamiento a través del modelo de French y Bell proponiendo una solución.
Desarrollo.
Modelo French y Bell:
- Subsistema De tarea
Concepto | Diagnóstico del caso | Diseño del plan de cambio organizacional |
Deberes, obligaciones y actividades que le corresponden a cada trabajador, departamento o area | . [pic 3] | Empresa: Misión, visión y objetivo 1° La Misión de una empresa describe la actividad, dicha identidad es clave en la organización para el logro de su visión, que son las metas o logros que constituyen la razón de ser de la empresa. Se trata de la razón fundamental de un negocio y el objetivo que tiene siempre visto a largo plazo. Empresa y trabajador: Firma del Contrato laboral. 2° Dar cumplimiento a lo establecido en la Ley Federal del Trabajo TITULO CUARTO “Derechos y Obligaciones de los Trabajadores y de los Patrones” CAPITULO I,II, Artículos 132,133,134,135. 3° Establecer los manuales administrativos los cuales son documentos que sirven como medios de comunicación y coordinación que permiten registrar y transmitir en forma ordenada y sistemática la información de una organización. Presentar una visión de conjunto de la organización. Precisar las funciones asignadas a cada unidad administrativa. 4° Descripción de puestos son los documentos que detallan las tareas y las responsabilidades inherentes a cada puesto de trabajo. Los requisitos necesarios, las actividades a desarrollar, el ámbito de ejecución y la relación entre los diferentes puestos existentes en una organización. 5° Política organizacional: Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas (son reglas específicas que se deben seguir o a que se deben ajustar las conductas, tareas, o actividades en una empresa) y responsabilidades de cada área de la organización. |
- Subsistema Estructural
Concepto | Diagnóstico del caso | Diseño del plan de cambio organizacional |
Abarca la estructura general de la empresa todas sus áreas el personal que la conforma | . [pic 4] | Rediseñar la estructura: El propósito del rediseño estructural obedece a erradicar la problemática y mejorar la eficiencia en los procesos considerando que con la nueva forma de funcionamiento, podrá mejorar la productividad de la empresa y permitirá a los empleados tener una capacitación continua y desarrollar sus habilidades y conocimientos con el manejo de herramientas tecnológicas y contar con sistemas de seguridad para el mejor desempeño de sus funciones. 1° Estructura Orgánica: Identificación de las áreas operativas y de apoyo, así como los grupos de trabajo, estableciendo sus relaciones, responsabilidades y funciones por puesto de trabajo a desempeñar. 2° Sistemas y Procesos: Utilización de la cadena de valor y sus flujos operativos para definir los recursos y equipamiento, así como todos los sistemas, procesos, rutinas necesarios para el correcto funcionamiento de la organización. Se incorporan al organigrama de la empresa las siguientes áreas. [pic 5] |
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