Diseño organizacional en el desempeño laboral

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Diseño organizacional en el desempeño laboral 

AUTOR (ES): 

● Acuña Chavesta, Lizeth (https://orcid.org/0009-0000-7367-6616) ● Guevara Lozada, Brayan Michael (https://orcid.org/0009-0003-4321-2177) ● López Bazán, Alessandro Fabrizio (https://orcid.org/0000-0002-6208-7557) ● Mori Allccarima, Steffi (https://orcid.org/0009-0005-5575-2562) ● Ramos More, José (https://orcid.org/0009-0009-2935-499X) 

ASESOR(A)(ES): 

Doctora. Bueno Galarza, Elba Rossari (https://orcid.org/0000-0000-7810-5716) 

LIMA NORTE — PERÚ (2024) 

● Línea de Responsabilidad Social Universitaria: 

Desarrollo económico, empleo y emprendimiento

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Resumen 

Se precisa el Objetivo de desarrollo sostenible (ODS) a la cual la investigación aporta, el objetivo del estudio, el tipo, enfoque y diseño de investigación, la muestra abordada, los instrumentos utilizados, los principales resultados y las conclusiones. La extensión del resumen debe ser hasta 200 palabras. Debajo del resumen se incluyen de tres a cinco palabras clave separadas por comas, estas deben extraerse del tesauro de la UNESCO 

Abstract

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I. INTRODUCCIÓN 

El diseño organizacional comprende a un procedimiento decisivo para mejorar el desempeño laboral y la eficiencia en las empresas, centrarse en la estructura y ejecuciones de trabajo, tiene el propósito de formar los objetivos de la organización con las capacidad de su fuerza laboral, con el objetivo de mejorar el rendimiento, eficacia y la condición del trabajo realizado. Por medio del siguiente ensayo se describirán los asuntos relacionados al diseño organizacional, donde se habla como son determinantes en el desempeño laboral dentro de las organizaciones. Podemos manifestar que la idea de organización partió de la obligación humana de colaborar. La naturaleza misma del ser humano impuso al hombre a colaborar con su entorno para el cumplimiento de metas individuales, ya que de esta manera tienden a lograr sus objetivos con mayor eficacia, eficiencia y efectividad condicionados por sus parámetros estéticos, anatómicos, psicológicos y sociales. Según Rivas (2016), al abordar el diseño de los roles dentro de una organización, se destacan cuatro aspectos que pueden generar complicaciones en algunas empresas. En primer lugar, se encuentra la necesidad de definir claramente el propósito o finalidad independiente de cada elemento dentro de la estructura organizativa. Esto implica establecer de manera precisa qué se espera lograr con cada rol en términos de contribución a los objetivos globales de la empresa. En segundo lugar, es crucial elaborar descripciones detalladas de cada puesto, lo que implica enumerar todas las acciones, responsabilidades y tareas que se esperan que realice el ocupante del puesto. Estas descripciones proporcionan una guía clara tanto para los empleados como para los supervisores sobre lo que se espera en términos de desempeño y responsabilidades. El tercer aspecto se refiere a las especificaciones del puesto, que abarcan la comunicación que la persona a cargo del puesto debe emplear con otros miembros del equipo o del departamento, así como la autoridad y el alcance de su toma de decisiones. Estas especificaciones son fundamentales para garantizar una coordinación efectiva dentro del equipo y para evitar conflictos de roles o responsabilidades .Por último, pero no menos importante, está la consideración de los rasgos de

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personalidad necesarios para cada puesto. Esto implica identificar los atributos personales que son importantes para el éxito en el rol, como la manera de comunicarse, disposición para el trabajo colaborativo, resistencia al estrés, entre otros. Definir estos rasgos permite al departamento de recursos humanos asignar a las personas más adecuadas para cada puesto, basándose en criterios objetivos y relevantes para el desempeño laboral. Para abordar eficazmente el diseño de los roles dentro de una organización, es crucial prestar atención a estos cuatro aspectos: definición clara del propósito del puesto, descripción detallada de responsabilidades, especificación de relaciones y autoridad, consideración de los rasgos de personalidad necesarios. Esto permite una mejor alineación entre las responsabilidades laborales y los objetivos organizativos, así como una gestión más efectiva del talento humano dentro de la empresa. Con un equipo competente, cualquier empresa puede operar eficientemente; de hecho, mantener cierto nivel de flexibilidad en la estructura organizativa puede ser beneficioso, ya que motiva a los empleados a cumplir con sus responsabilidades asignadas de manera eficiente. El impacto del diseño organizacional en el desempeño laboral ha sido motivo y tema de indagación por autores destacados en el área de la administración, como Hellriegel, Don; Slocum, John W. Jr.; Woodman, Richard W. Estos estudios han resaltado la importancia de una estructura organizacional eficaz para impulsar el desempeño laboral y el cumplimiento de fines técnicos para la organización. Además, el diseño organizacional no es estático, sino que debe adaptarse a las cambiantes demandas del entorno empresarial y las innovaciones tecnológicas. Por lo tanto, comprender cómo el diseño organizacional tiene una influencia importante en el desempeño laboral lo cual, es primordial para el éxito a largo plazo de una empresa. Asimismo en trabajos anteriormente investigados como: Sánchez (2017), donde concluyó el diseño organizacional está diseñada para ser eficiente y la calidad del trato es muy alto; Cuadros (2016), indicó que el departamento de policía de la comisaría de San Juan de Miraflores necesita sufrir un cambio cultural en relacionando con la aplicación de la gestión por competencias, por lo tanto se necesita desarrollar un modelo por competencias; que reflejan el logro del objetivo a corto y largo plazo. el empleo y el desarrollo de competencias específicas entre todos los agentes policiales identifican la relación entre el diseño organizacional y el potencial

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