Diseno organizacional Manufactura Cecilita

Alumna: Nicole Aguirre

1. Identifique en qué estrategia genérica compite Manufactura Cecilita. Sustente su respuesta.

Manufacturas Cecilita presenta una estrategia de enfoque, debido a que sus productos van dirigidos a un solo segmento, en este caso a los sectores C y D. Además, que todas sus decisiones van entorno a las exigencias de este segmento, como por ejemplo el mantener los estándares de calidad que demanda estos sectores.

1. Identifique qué estrategias corporativas utilizó o piensa utilizar Manufacturas Cecilita para su crecimiento en el mercado. Sustente su respuesta.

Manufacturas Cecilita presenta la estrategia de desarrollo de productos, puesto que a medida que se vio amenaza por la entrada de nuevos competidores decidió innovar sus productos, mediante la adquisición de nuevos conocimientos en el extranjero y la creación de diseños propios.

1. Elabore la matriz MADE y MADI de Manufacturas Cecilita. (Utilice las matrices del aula virtual)

MADE:

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MADI:

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1. Determine la ventaja competitiva de la empresa.

La ventaja competitiva de Manufacturas Cecilita es que cuenta con una alta aprobación financiera, dentro de los bancos locales, por lo que puede solicitar distintas operaciones financieras sin problema. A su vez cuenta con conocimientos de técnicas de producción y de diseño.

1. Determine sus factores claves de éxito:

Factores de éxito (MADE):

• Los sectores socioeconómicos C Y D cuenta con mayor capacidad adquisitiva, por consecuencia han ampliado su alcance económico. (0.4762)
• El Perú representa el mejor clima económico de la región y se encuentra en una situación de crecimiento contante. (0.5714)

Factores de éxito (MADI):

• Manufacturas Cecilita cuenta con alta aprobación financiera por lo que puede solicitar distintas operaciones financieras sin problema. (0.2857).
• Manufacturas Cecilita cuenta con 4 locales en el territorio nacional, ubicados en Lima, Uno de producción en gamarra y otros 3 locales de venta en Jesús Maria, Lima centro y Lince. (0.1905)

1. Determine sus (posibles) factores de fracaso:

Factores de fracaso (MADE):

• La actividad productiva del país disminuyo en 2.08. (-0.3810)
• Las exportaciones dentro del sector han caído en 28.03% en el primer semestre del año. (-0.1429)

Factores de fracaso (MADI):

• Existe alta rotación en el personal de la organización, por lo que cada cierto tiempo ingresan nuevas personas que necesitan ser capacitadas. (0.2857).
• Se realizan actos sindicales menores por el personal de obreros lo que genera inestabilidad. (0.0952).

1.  Realice el análisis FODA:

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1. Sustente sus resultados, realizando la recomendación estratégica que debe seguir la empresa. Sustente tu respuesta.

Manufacturas Cecilita debería utilizar la estrategia de Desarrollo y crecimiento, puesto que cuenta con oportunidades favorables dentro del rubro, lo que le permitiría fomentar el crecimiento de la empresa. Por otra parte, sería de suma importancia que la empresa invierta en el marketing, ya que por medio de ella obtendría mayor alcance y por ende mayores ganancias y crecimiento como empresa.

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