Diseño estrategico. ORGANIGRAMA. DEPARTAMENTO DE RRHH

CARGO

ACTIVIDAD

GERENTE

• Plantea objetivos.
• Selecciona los proveedores.
• Realiza análisis habituales acerca de cada una de las funciones de los departamentos.

DEPARTAMENTO DE RRHH

• Selecciona personal capacitado para cada uno de las áreas.
• Capacita al personal para que desempeñen mejor sus funciones.
• Realiza inducciones al personal nuevo para que rinda en su puesto de trabajo y se sienta acogido con el resto del personal.

GERENTE ADMINISTRATIVO

• Supervisa las actividades realizadas por cada una de las áreas de la empresa.
• Desarrolla estrategias para el cumplimiento de los objetivos planteados.
• Evalúa el rendimiento de cada uno de los procesos de la empresa.

• Contabilidad

• Registrar y controla los recursos financieros de esta.
• Facilitar la inspección de las operaciones contables, cuidando que esta se realice con documentos originales y  teniendo en cuenta las normas y reglamentos aplicables.

GERENTE COMERCIAL

• Define y dirige la estrategia comercial.
• Analiza e investiga mercados y busca
• Permanentemente nuevas ideas.
• Analiza y desarrolla productos y servicios.
• Genera estrategia y plan de marketing para los productos y servicios.

• Marketing y publicidad

• Analiza y comprender el mercado donde se mueva la empresa.
• Identifica las necesidades de los clientes.  
• Desarrolla una demanda de los productos de la empresa.

• Ventas

• Elaborar pronósticos de ventas.
• Establecer precios.
• Realizar publicidad y promoción de ventas.
• Llevar un adecuado control y análisis de las ventas.

GERETE OPERARIO

• Lograr los niveles de eficiencia productiva que permitan, entregar los productos y servicios en la oportunidad y calidad acordados con los clientes y dentro de los costos establecidos, controlando que se cumplan los ciclos tanto de sus procesos productivos como administrativos.
• Velar por el mejoramiento continuo de los procesos y capacidades de los estamentos bajo su mando, administrativos y operativos.
• Evaluar la incorporación de nuevas tecnologías en todos los ámbitos de la Gerencia, propiciando un ambiente adecuado para la innovación y desarrollo.

• Control de calidad

• Prueba el proceso de manufactura al principio, a la mitad y al final para asegurarse de que la calidad de la producción permanezca igual durante todo el proceso.
• Repite las pruebas y archiva los resultados de cada una. Después de que se hayan realizado varias, se revisan los resultados y se buscan tendencias en la calidad.
• Realiza auditorías de la calidad de los procesos con los que no trabajan. El especialista podría auditar los procesos de control de calidad realizados o la calidad de los procesos que actualmente no tienen procedimientos de control.
• Emite reportes sobre los resultados de los procesos a la administración.

• Producción

• Transforma la materia prima en un producto.
• Verificar los insumos.
• Llevar un control de calidad en el proceso del producto.

• Compras

• Planificación  de Compras.
• Selección de los proveedores, entre todas las empresas susceptibles de trabajar para la compañía, así como la negociación de las condiciones con éstos, constituye la segunda gran responsabilidad de la Sección de Compras.
• Realización del pedido.
• Control de las compras.