Diseño y formulación de la estrategia. Ventajas competitivas y comparativas

Pontificia Universidad Católica del Ecuador

Estrategia Empresarial

Nombre: Christian Andrés Vinueza Paz

Tema: Bitácora de aprendizaje Módulo 5

UNIDAD 3: Diseño y formulación de la estrategia.

Ventajas competitivas y comparativas.

Las ventajas Competitivas según Herrera Echenique (2021a) son los elementos tangibles e intangibles que proporciona una organización que dan un beneficio adicional del cual se proporciona en el mercado, lo que hago mejor que la competencia.

La ventaja comparativa según Herrera Echenique (2021a), apunta a la diferencia natural, es decir el valor adicional que le damos a algo que por si solo no tiene ningún beneficio.

Grupos de interés Stakeholders

Los stakeholders son según Ángel :(2010, en Freeman, 1984): “Cualquier individuo o grupo que puede afectar o ser afectado por el logro de los objetivos de una organización” (p.492).

También conocidos como grupos de interés que tienen una relación directa o indirecta con la empresa que sus acciones afectan o se ven afectados por las acciones de la organización. (Herrera Echenique 2021).

 Definición del mapa de stakeholders.

El mapa de Stakeholders es una herramienta visual para poder identificar los diferentes grupos interesados que participan con la organización, para que la empresa coloque sus recursos de manera eficaz: En la Siguiente figura según Herrera Echenique (2021a) se observa el mapa de Stakeholders:

[pic 1]

Figura 1: Mapa de Stakeholders

Prospectiva estratégica

Herrera Echenique (2021b) menciona que son herramientas que organizan y estructuran de manera eficaz sobre la planificación a futuro y evaluar las estrategias en un futuro reduciendo riesgos e incertidumbre. Tiene 3 escenarios:

Escenario Probable: Identifica y clasifica tendencias.

Escenario Futurible: Futuro posible.

Escenario Futurable: futuro probable.

Estrategia

Diseño y formulación de la misión, visión y valores.

Herrera Echenique (2021c) menciona definiciones claras y precisas de:

Misión: “Es el motivo por el que existe una organización empresa, indica su razón de ser.”

Visión: “Es el motivo por el que existe una organización empresa, indica su razón de ser.”

Valores: “Son las pautas generales de actuación y por las que se pretende guiar una organización.”

Las cinco estrategias genéricas: Como menciona Enriquez (2012) son acciones que una organización puede implementar para tener una ventaja frente a la competencia. Estas son:

1. Liderazgo de costos-bajo costo: se ofrece productos y servicios al costo más bajo del mercado.
2. Liderazgo Costo- mejor valor: mejor relación Costo-valor, tiene gran variedad de productos o servicios al mas bajo precio del mercado.
3. Diferenciación: realizar productos o servicios únicos en el mercado.
4. Enfoque de bajo costo: ofrece a una pequeña variedad de clientes al precio más bajo.
5. Enfoque de mejor valor: mejor relación entre las variables valor- precio.

Océanos Azules

Herrera Echenique (2021c) menciona  que es una estrategia empresarial construida por crear nuevos espacios de consumo, idea global, conocer futuro de la demanda, confía en la seguridad estratégica.

Defensivas u ofensivas

Delgadillo (2011). Los planes ofensivos son aquellos que se orientan más al crecimiento que los defensivos, los planes ofensivos se dan más en mercados atractivos, en cambio los planes estratégicos defensivos se diseñan para proteger posiciones y contribuir a la generación de tesorería y beneficios en el corto plazo.

Delgadillo (2011) Los planes estratégicos defensivos se centran en proteger o reducir posiciones en mercados atendidos. Normalmente, no generan aumentos significativos del volumen de ventas, salvo en el caso de las estrategias defensivas para mantener cuota de mercado en mercados en expansión. Sin embargo, resultan fundamentales para conseguir tesorería y beneficios a corto plazo y, en muchas ocasiones, definen el nivel actual de cuota de participación, ventas y beneficios.

Fusión y adquisición

Álvarez (2014), nos dice: “… la adquisición implica que una empresa adquiere la propiedad y el control de otra de forma hostil o amistosa, mientras que la fusión implica la unión de los activos, recursos y capacidades de empresas dando lugar a otra nueva. En este caso, la integración de las empresas se realiza de mutuo acuerdo y con una colaboración equitativa. Sin embargo, los términos fusión y adquisición se vienen utilizando indistintamente puesto que el resultado final es el mismo, esto es, la integración de recursos.” (p.84)

Integración vertical.

Tiene su enfoque en propiedad y control, las empresas están compuesta por una jerarquía y comparten un mismo dueño, los que perteneces a la jerarquía tienen diferentes funciones, pero tienen que cumplir un objetivo común. (Herrera Echenique 2021c)

Outsourcing

Como dice Herrera Echenique (2021c), la sociedad mercantil transfiere recursos y responsabilidades a actividades fuera de la organización que tiene servicios especializados

Alianzas estratégicas

En una organización llega a tener una asociación con otras organizaciones para obtener mejores resultados al cumplir objetivos que si lo hicieran solos. (Herrera Echenique 2021c)

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