Dispocision De Instalaciones

Capítulo 9

Estrategia de distribución de instalaciones.

Importancia estratégica de las Decisiones de

Distribución de instalaciones.

La distribución de instalaciones es una de las decisiones clave que determinan la eficiencia de las operaciones a largo plazo. La distribución de instalaciones tiene numerosas implicaciones estratégicas porque establece las prioridades competitivas de la organización en relación con la capacidad los procesos, la flexibilidad y el costo, igual que con la calidad de vida en el trabajo el contacto con el cliente, y la imagen.

En todos los casos, el diseño de la distribución debe considerar la manera de lograr lo siguiente:

Mayor utilización de espacio, equipo y personas.

Mejor flujo de información, materiales y personas.

Mejoránimo de los empleados y condiciones de trabajo más seguras.

Mejor interacción con el cliente.

Objetivos

Es desarrollar una distribución efectiva y eficiente que cumpla con los requerimientos competitivos de la empresa.

Tipos de distribución.

Distribución de oficinas.

La distribución de oficinas requiere el agrupamiento de trabajadores, equipos y espacios para proporcionar comodidad, seguridad y movimiento de la información.

Aunque el movimiento es cada vez más electrónico, el análisis de la distribución de oficinas todavía requiere un enfoque basado en las tareas. La correspondencia impresa, los contratos, documentos legales, expedientes confidenciales de pacientes, copias físicas de texto, ilustraciones y diseños siguen teniendo una gran importancia en muchas oficinas. Por lo tanto, los administradores examinan los patrones de comunicación electrónica y convencional, las necesidades de separación, y otras condiciones que afectan la efectividad de los empleados. Una herramienta útil para este tipo de análisis es la gráfica de relaciones.

Distribución de tiendas

Enfoque que estudia el flujo asigna espacios y responde al comportamiento del cliente.

Se basa en la idea de que las ventas y la rentabilidad varían directamente con la exposición del cliente a los productos. Existen cinco ideas útiles para terminar el arreglo global de muchas tiendas:

Ubicar los artículos con venta altas en la periferia de la tienda.

Usar ubicaciones prominentes para los artículos de alto impulso y alto margen.

Distribuir lo que se conoce en el comercio como “Artículos Poderosos

Usar los finales de pasillo porque tienen un índice alto de exposición.

Comunicar la misión de la tienda seleccionando cuidadosamente la posición del departamento más importante.

Entorno de servicio.

Describe el entorno físico en el cual se entrega el servicio y la forma en que ese entorno afecta al ser humano como cliente o empleado. Para proporcionar una buena distribución del servicio, una empresa debe considerar tres elementos:

Condiciones ambientales.

Distribución espacial y funcionalidad

Letreros símbolos y artefactos

Distribución de almacenes y almacenamiento.

Diseño que intenta minimizar el costo total mediante un intercambio optimo entre el espacio y el manejo de materiales.

El costo por manejo de materiales se define como todos los costos relacionados con la transacción. Comprende el transporte de entrada, almacenamiento y transporte de salida de los materiales que se almacenaran.

Estos costos incluyen personal, material supervisión, seguros y depreciación.

Un componente importante de la distribución de un almacén es la relación que hay entre el área de recepción y descarga y el área de embarque y carga. El diseño de instalación depende del tipo de artículos que se descargan, de donde se descargan (camiones, vagones, montacargas, etc.).

Almacenamiento cruzado.

Significa evitar la colocación de materiales o suministros en el almacén al procesarlos conforme se reciben.

En una instalación de manufactura, el producto se recibe directamente en la línea de ensamble.

Almacenamiento aleatorio.

Se usa en los almacenes para colocar los artículos donde haya una ubicación abierta.

Incluyen las tareas siguientes:

Mantener una lista de lugares vacios.

Mantener registros precisos del inventario existente y de su ubicación.

Poner en secuencia los artículos de los pedidos para minimizar el tiempo de traslado requerido para recoger pedidos.

Combinar pedidos para reducir los tiempos de recolección.

Asignar ciertos artículos o clases de artículos, como los de alto uso, a áreas particulares del almacén para minimizar la distancia total recorrida.

Personalización.

Es el uso del almacenamiento para agregar valor al producto mediante la modificación, reparación, etiquetado y empaque de componentes.

Distribución de posición fija.

El proyecto permanece en un lugar y los trabajadores y el equipo llegan a esa área de trabajo.

Las técnicas para enfrentar los problemas de esta distribución se complican por 3 factores:

Espacio limitado en casi todos los sitios.

En las diferentes etapas del proyecto se necesitan distintos materiales.

El volumen de los materiales es dinámico.

Distribución orientada al proceso.

Trata con la producción de bajo volumen y alta variedad, donde se agrupan maquinas y equipos similares.

Una ventaja de esta distribución es su flexibilidad para la asignación de equipo y mano de obra.

Esta distribución es conveniente para manejar la manufactura de partes en lotes pequeños o lotes de trabajo que son grupos o lotes de partes que se procesan juntas.

Una desventaja proviene del uso de propósito general del equipo. Los pedidos toman más tiempo para moverse atreves del sistema debido a su difícil programación.

Programas de cómputo para distribuciones orientas al proceso.

CRAFT:

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