Disusion Caso Hocol

1. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas que presentan las zonas de operación en las que HOCOL ha desarrollo sus actividades de exploración y explotación petrolera?

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Adopción de diferentes culturas organizacionales Cambios permanentes, que no le permitían consolidarse

Juntas de Acción Comunal: canalizar mejor ayudas a la comunidad Donaciones petroleras no articuladas a los planes de gobierno municipal o departamental – no hay alineación entre las partes.

Comunidades indígenas ya estaban organizadas – tenían orden político y socio cultural. No todas las comunidades están organizadas.

Impulso de la participación ciudadana a través de la nueva constitución de 1991. Conflicto armado - No había presencia del estado en todas las zonas del país.

Creación de esquema tripartito: alianzas con gobierno y comunidades Las decisiones frente a dejar o no explorar el territorio por la imagen dejada por otras empresas petroleras.

Apoyo de organizaciones como OIT, OEA, Corte Interamericana

2. Prácticas concretas que le han permitido construir su reputación

1. Empresa: una de las mas activas exploradoras de crudo en Colombia, lema “compartimos la vida de Colombia” (posible agotamiento de reservas para 2008).

2. Modelo de negocio basado en el éxito de la compañía se basa en el éxito de las personas y grupos que están a su alrededor.

3. Manejo flexible de sus relaciones con las diferentes comunidades

4. Creación del Departamento de Relaciones con la Comunidad: paso de la informalidad a la formalidad.

5. Creación y fortalecimiento de la Fundación HOCOL (1987) – estrategia para ayudar en la generación de empleo, pero que se convirtió en una ayuda para conocer el entorno de la empresa.

6. Realización de diagnósticos por la misma empresa HOCOL

7. Compromiso: lema “Tengo las competencias, las calidades y me comprometo a que si me da este bloque, hago tal cosa”

8. Transparencia: convocatorias publicas para puestos de trabajo, redes de comunicación entre los participantes en el proceso de producción y exploración.

9. Comunicaciones: informaba a comunidad sobre trabajadores contratados

10. Asumió directamente actividades de seguridad, relaciones con comunidades, manejo de tierras ni medio ambiente. Es decir no delegó a terceros estas actividades. Pronunciamiento “la responsabilidad social de una empresa no se enuncia, se ejerce permanentemente”

11. Definición de los objetivos de la Fundación (mediados de los 90 decide no subcontratar la gestión de sus programas sociales)

12. Educación ambiental

13. Creación Centro de Investigación y Educación Ambiental en la Tribuna: buscaba informar sobre practicas sostenibles.

14. Formación de líderes, para que se volvieran multiplicadores, posteriormente

...