Diversificación de ingresos

Tanto CEMEX como sus competidores han conseguido como gran beneficio posicionarse líderes dentro de sus mercados nacionales. El caso describe claramente como para CEMEX todo inició con un enfoque en la diversificación geográfica en lugar de una diversificación horizontal de sus productos, la cual se empezó en los años 80 y al final de la década no se continuó. CEMEX, para evitar que posibles competidores ingresaran a su país, adquirió a las empresas cementeras con mayor capacidad en México y gracias a esto aseguró su posición geográfica y obtuvo los recursos financieros para empezar la internacionalización. De no detectar CEMEX las amenazas de sus grandes competidores, su estrategia de expansión local no habría sido tan agresiva.

• Beneficio 2: Multiplicación de Ingresos

Otro gran beneficio, es la multiplicación de ingresos netos por venta que han obtenido a lo largo de su proceso de internacionalización. Su tasa de crecimiento anual es alta, así como el aumento del EBITDA, todo esto sin reducir sus márgenes de ganancia. La clave de este beneficio fue la de adquirir plantas existentes en cada uno de los países en los que entró en lugar de construir plantas nuevas, lo cual significaría un costo mucho más alto.

• Beneficio 3: Diversificación de ingresos

Gracias a la internacionalización CEMEX ha conseguido diversificar sus ingresos, minimizando la dependencia que podría haber llegado a tener del mercado mexicano en el futurio.

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