Downsizing Effects

Downsizing Effects

Downsizing Works Best When:

 Changes in Strategy, Organization structure and Culture accompany job cuts of downsizing

 Weak business units and plant closures are used as basis of reductions, rather than across the board cuts affecting all units (including healthy ones)

Source: Cascio et al. 1997

Downsizing and other HR Systems

Critical Thinking Questions

1. Which is a better criteria to use as the basis for downsizing employees: seniority or performance? State your reason.

2. Should employers give future notice to downsized employees, or tell them on the day they are expected to leave the firm?

3. Separation pay is voluntary. What benefits do firms get when they give separation pay to employees in a downsizing?

Critical Thinking Questions

4. Is there a set of “best practices” to let an employee know she/he has been downsized?

5. Under what circumstances might a company’s managers prefer to use layoffs instead of early retirements or voluntary severance plans as a way to downsize the workforce?

Efectos de la reducción

Reducción funciona mejor cuando:

 Cambios en la estrategia, estructura de organización y cultura acompañan a recortes en el empleo de reducción

 Unidades de negocio débil y cierres se utilizan como base de las reducciones, en lugar de en todos los cortes que afectan a todas las unidades (incluidos los saludables)

Fuente: Cascio et al 1997

Reducción y otros sistemas de recursos humanos

Preguntas de pensamiento crítico

¿1. Que es un mejor criterio a utilizar como base para los empleados de reducción: antigüedad o rendimiento? La razón de Estado.

¿2. Deberían empleadores futuro notificar a los empleados reducidos, o les digo el día que se espera que la empresa?

3. La separación es voluntaria. ¿Qué beneficios obtienen las empresas cuando dan separación paga a los empleados en una reducción de empleo?

Preguntas de pensamiento crítico

4. ¿Es un conjunto de "mejores prácticas" para informar a un empleado hubiese ha sido reducido?

5. ¿En qué circunstancias podrían gerentes de la empresa prefieren utilizar despidos en lugar de jubilaciones anticipadas o planes voluntarios como una forma de reducir el tamaño de la fuerza de trabajo?

Loss of training

investment from

turnover

Downsizing and other HR Systems

Training

Reputation effects on recruitment

Employ-ment

Downsizing

Employee Relations

Morale of survivors

Performance Management

Reward Systems

Severance pay

& benefits

Performance evaluation

as layoff criteria

MBAO 6030 Human Resource

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