EL GERENTE EFECTIVO: LOS FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN EL TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO.
Enviado por Bryan GogoDancer • 25 de Julio de 2016 • Documentos de Investigación • 2.954 Palabras (12 Páginas) • 447 Visitas
EL GERENTE EFECTIVO: LOS FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN EL TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO.
El Gerente Efectivo Y El Concepto De Autoridad.
Empresas Y Organización
La empresa es un organismo social, donde interactúan estructuras, métodos personas tecnología y otros elementos que obligan al hombre a integrarse a ella para poder comprenderla mejor.
Un organismo social es un sistema definido que posee las características de organización y totalidad.
Según la AMA, organizar es " el acto o proceso de definir líneas de autoridad y responsabilidad de las personas y coordinar los esfuerzos individuales para alcanzar, en forma armoniosa los objetivos predeterminados".
El Concepto De Autoridad
Autoridad según Münch: es la facultad de que está investida una persona, dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados para la realización de aquellas acciones que, quién las dicta, considera propiedad para el logro de los objetivos del grupo.
La delegación es la concesión de autoridad y responsabilidad por parte de un superior hacia un subordinado.
El mando es el ejercicio de la autoridad, se materializa en: órdenes e instrucciones.
Encontramos distintos tipos de autoridad, a saber:
- Formal. Esta es conferida u otorgada por la organización a un individuo o grupo de individuos. Emana o surge de una jerarquía superior y es ejercida sobre otras personas. En las empresas se observan en los puestos de mayor jerarquía o posición superior en el organigrama. Este tipo de autoridad puede ser Lineal, cuando es ejercida por un líder sobre una persona o grupo. Funcional. Es ejercida por uno o varios jefes, sobre funciones distintas.
- Técnica o Staf. Es aquella que se ejerce con base en los conocimientos especializados de quien los posee.
- Personal. Se genera por la personalidad de un individuo.
También encontramos al autoritarismo, el cual puede entenderse como el abuso de autoridad.
Principales características son:
- Se funda sólo en el poder.
- No se dan razones para fundamentar las órdenes a ejecutar.
- No se toman en cuenta a los subordinados en la toma de decisiones.
- No se escuchan quejas.
- No se admite la presencia de sugerencias.
El Gerente Efectivo Los Fundamentos De La Administración De Las Organizaciones.
Concepto de Administración
A lo largo de la historia de la compleja ciencia de la administrativa, un sin número de autores han tratado de conceptualizar de distintas maneras. Las definiciones que se han construido no son precisamente contradictorias, aunque se consideran diferentes elementos.
A) Es una disciplina. Ya que se conforma por un conjunto de leyes o reglamentos que rigen el comportamiento de los sistemas.
B) Busca la optimización. Es decir, persigue máximo aprovechamiento de los elementos contenidos en un sistema, para la consecución.
C) Utiliza Recursos. Entendidos éstos como los medios o infraestructura técnico-material, así como las personas, para el funcionamiento efectivo del organismo del que se trate.
D) Pretende una Misión. “Enunciando que sintetiza los principales propósitos estratégicos y los valores esenciales que deberán ser comprendidos y compartidos Por todas las personas que integran un organismo social”.
E) Organismo social. Para los fines de esta definición, también podemos entender lo como sistema, siendo éste un “Conjunto de partes y elementos integrantes de un todo ordenado y coherente. Estas partes y elementos, si bien es cierto, pueden estudiarse por separado para lograr la comprensión total del fenómeno en estudio, es necesaria la existencia de una interacción mutua que los conlleve a alcanzar objetivos comunes.
F) Visión. Es la imagen futura que en un organismo desarrolla sobre sí mismo, tomando en cuenta la realidad que lo rodea. Dicha Realidad debe ser planteada en forma positiva.
G) Excelencia. Grado elevado de perfección.
Evolución de la teoría administrativa
Cuadro de las teorías administrativas básicas.
Indicador | Clásica O Científica | Humano Relacionista | Estructuralista | Neohumano Relacionista |
Periodo | 1900 – 1940 | 1925 – 1950 | 1950 – 1970 | 1960 – 1980 En los años 2000 se siguen desarrollando enfoques basados en esta escuela |
Razones Que La Originaron | Revolución Industrial | Respuesta a la teoría científica, grupos numerosos y problemas de competencia | Conflictos, problemas del uso y abuso de la autoridad y cambios en el entorno | Autoridad demasiado rígida y control estricto del trabajador |
Objetivos Del Administrador | Mayor producción | La felicidad del grupo como medio para lograr los resultados | Manejo de múltiples interrelaciones sociales como único medio para la obtención de resultados | Integración, adecuación y enriquecimiento del trabajo |
Forma De Autoridad | Autócrata | Demócrata, de conciliación | Demócrata de Dejar Hacer, Dejar Pasar | A través de la participación del personal en los procesos, identificación de problemas y toma de decisiones |
Concepto Sobre El Subordinado | Torpe, sin iniciativa | Es un ser humano | Integrante de grupos múltiples | Es un ser maduro que puede auto-dirigirse |
Razones Para El Trabajo | Hacerlo por la fuerza | Hacerlo por convencimiento personal | Hacerlo por sí mismo, con ayuda mínima | Hacerlo entre todos, en un pensamiento de nosotros |
Motivación | La fuerza, la coerción | La felicidad, la reducción de conflictos humanos | Logro de metas y objetivos | El trabajo mismo, por su riqueza de contenido, el logro hacia resultados evidentes y compartidos |
Trato Al Trabajador | Como si fuera un objeto o una cosa | Paternalista | Con base en los logros. “Situacional” | Con base a los principios franceses de libertad, igualdad y fraternidad |
Principios | Obligar a la gente a producir | La gente feliz produce más | La gente feliz, produce más | La gente feliz puede producir más y con mejor calidad |
Relación Entre Puesto Y Trabajo | Se busca al hombre para desarrollar la función necesaria | Se busca el puesto para el hombre | Integración hombre – organización | Integración hombre, organización, medio ambiente. Considerado como sistema biopsicosocial |
Resultados | Automatización o robotización del trabajador | Mínimos, inferiores a los esperados | Productividad | Productividad compartida |
Autores | Escuela Científica: Frederic Taylor Proceso Administrativo: Henry Fayol Micro movimientos: Los Gilbreth Gráficas de Control: H. Gant | Elton Mayo, Mary Parker Follet | Renate Mayntz, Amitai Etzioni, Dahrendorf, Max Weber, Chester Barnard | H. Leavitt, Abraham Maslow, Chris Argyris, Frederick Herzberg, David Mc. Clelland, Douglas Mc. Gregor, Edgar Schein |
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