EL MEJOR LIDERZGO

ENSAYO

“EL MEJOR LIDERZGO”

Sin importar cuantos tipos de liderazgo encontremos en las múltiples clasificaciones que se han hecho de ellos a lo largo del tiempo, existen cuatro maneras básicas de tomar decisiones, un verdadero líder no se caza con ninguna de ellas sino que las va ejerciendo de conformidad al personal al que se dirige o al tipo de resultado que cada tarea requiere. Por lo que para mí, el líder situacional es el verdadero líder, y el que logrará mejores resultados tanto laborales como de facilitador de la evolución de su equipo de trabajo.

Un líder puede elegir un estilo Directivo, (el líder decide), decirle a la gente cuál es el resultado que se espera y cómo se logrará llegar a él, encomendar tareas específicas y dar tiempos de respuesta, en situaciones de crisis, o con manejo de datos confidenciales, cuando su equipo de trabajo se enfrenta a tareas nuevas, o carece de iniciativa para desarrollarlas. El líder debe dirigir en el camino, ir a la cabeza en todo momento, el líder directivo debe actuar cuando la tarea es lo importante, sin embargo si un líder se instala en este estilo corre el peligro de asfixiar la iniciativa y el involucramiento de su gente.

El líder puede ser Colaborativo, y preguntar a su equipo de trabajo, pero tomar la decisión última cuando se tiene una fecha próxima de cumplimiento o entrega de resultados, preguntar al equipo simplifica las tareas porque cada persona tiene el control de su subproceso y puede opinar sobre como simplificar las tareas y los tiempos de cumplirlas, sin embargo el líder deberá tomar rápidamente decisión sobre las diversas opiniones, consensar cuales proceden y serán aplicadas y por ultimo decidir el plan de acción y poner los tiempos para cumplirlas. El líder colaborador es exitoso cuando su equipo es participativo y conoce la tarea y cómo cumplirla, sin embargo cuando el líder se estanca en este estilo corre el peligro de fomentar la dependencia, el equipo dejará la responsabilidad de los resultados en él y rehuirá hacerse cargo de los fracasos que se susciten.

Cuando la tarea no requiera compromiso, el líder puede ser Democrático y tomar la decisión en base a una votación, la mayoría rige la decisión, el líder democrático tiene éxito cuando se enfrenta a tareas nuevas y tiene un equipo participativo y especializado, que sabe lo que se debe hacer, para definir roles, para definir tiempos, para elaborar programas de trabajo puede acortar tiempo si somete a votación en lugar de buscar un consenso y el resultado no se verá afectado porque son actividades que no requieren compromiso de la gente, sin embargo es necesario estar alerta al clima que el resultado de la votación genera, porque este tipo de liderazgo puede acarrear situaciones de ganar-perder o de sabotaje cuando dentro del equipo hay grupos fuertes de poder que se enfrentan a otros con minoría de participantes.

Hay un tipo de liderazgo altamente enfocado en las personas, el estilo de Consenso, donde el líder pide la opinión de todos los miembros, todos participan y apoyan la decisión, este liderazgo es excelente cuando hay interdependencia y las tareas requieren de un alto grado de compromiso, la desventaja es que toma

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