EMPRESA INDUSTRIAL “ONDUSPAN, S.A. “

4.3 PMM EMPRESA INDUSTRIAL “ONDUSPAN, S.A. “

Con los datos de la empresa Onduspan S.A, (NIF A04119293) obtenidos de la base de datos SABI correspondiente a los ejercicios 2010, 2009 y 2008.

1. Teniendo en cuenta el tipo de actividad que realiza la empresa Onduspan determine para los ejercicios 2010 y 2009:

a) Su período de medio de maduración PMM.

2010 2009

Rotación Materias Primas 4,38 (vueltas) 5,13 (vueltas)

Consumo MP 16.864.773 16.415.239

Existencias MPmedias 3.846.576 3.199.694

Rotación fabricación 185,95 (vueltas) 163,91 (vueltas)

Coste PA 25.591.715 25.156.053

Existencias PCmedias 137.630 153.479

*Coste PA 25.591.715 25.156.053

+ Costes fabricación periodo 25.513.304 25.202.765

+ EI P Curso 176.835 130.123

- EF P Curso 98.424 176.835

*Costes fabricación periodo 25.513.304 25.202.765

+ Consumos MP 16.864.773 16.415.239

+ Gastos de personal 2.530.515 2.586.032

+ servicios exteriores 4.147.960 4.257.810

+tributos 89.296 72.945

+ Amortización del inmovilizado 1.880.760 1.870.739

PMMP: 365/ Rotación M.P  365/ 4.38 = 83.3 días (Año 2010)

PMMP: 365/ Rotación M.P  365/ 5.13 = 71.1 días (Año 2009)

PMF: 365/ Rotación Fab  365/ 185.95 = 2 días (Año 2010)

Período de maduración Fabricación: 365/ Rotación Fab  365/ 163.91 = 2.2 días (Año 2009)

Rotación PA 16,73 (vueltas) 16,91 (vueltas)

Coste ventas 25.421.082 25.276.650

Existencias PAmedias 1.519.482 1.494.464

*Coste ventas 25.421.082 25.276.650

+ Coste PA 25.591.715 25.156.053

+ EI PA 1.434.165 1.554.762

- EF PA 1.604.798 1.434.165

PMPA: 365/ Rotación PA >>>> 365/ 16.91 = 21.6 días (Año 2010)

PMPA: 365/ Rotación PA >>>> 365/ 16.73= 21.8 días (Año 2009)

Rotación Clientes 3,37 (vueltas) 3,68 (vueltas)

Ventas cobradas 29.481.513 33.748.169

Clientesmedios 8.745.980 9.165.561

*Ventas cobradas 29.481.513 33.748.169

+ Ventas 29.645.363 32.745.157

+Clientesiniciales 8.664.055 9.667.067

-Clientesfinales 8.827.905 8.664.055

Clientes: 365/ Rotación Clientes 365/ 3.37 = 108.3 días (Año 2010)

PMC: 365/ Rotación Clientes  365/ 3.68= 99.1 días (Año 2009)

Rotación Proveedores 5,77 5,59

Compras pagadas 18.867.433 18.708.800

Proveedoresmedios 3.270.717 3.347.591

*Compras 19.099.380 18.323.104

+ Consumos 17.373.969 18.818.617

+Exist final 6.516.668 4.791.257

-Exist inicial 4.791.257 5.286.770

*Compras pagadas 18.867.433 18.708.800

+ Compras 19.099.380 18.323.104

+Proveedoresiniciales 3.154.743 3.540.439

-Proveedoresfinales 3.386.690 3.154.743

Período de maduración Proveedores: 365/ Rotación Proveedores  365/ 5.77 = 63.26 días (Año 2010)

Período de maduración Proveedores: 365/ Rotación Proveedores 365/ 5.59 = 65.30 días (Año 2009)

A continuación realizamos los siguientes cálculos para conocer el PMP:

PMM MP 83,3 71,1

PMM fabricación 2,0 2,2

PMM PA 21,8 21,6

PMM clientes 108,3 99,1

PMM 215,3 194,1

b) Su período de caja o período medio de maduración financiero PMMF.

PMM 215,3 194,1

PMM proveedores -63,3 -65,3

PMM caja 152,0 128,8

2. Comente cuál ha sido la evolución del PMM y del PMMF.

La evolución de PMM , de la empresa Onduspan S.A.( se trata de una empresa industrial) es negativa porque augmenta ( pasa de 193.03 a 214.38). Los motivos de estos augmentos son , los siguientes:

El fondo de maniobra que nos da es positivo pero ha disminuido con respecto al año anterior, esto igualmente nos indica que en principio puede hacer frente a sus pagos a corto plazo. La ratio de solvencia a disminuido también pero la empresa continua siento solvente ya que su ratio de solvencia es de 1,94 pero se tiene que intentar que no baje más.

El augmento del PM de las Materías Primas (71.15 del año 2009 a 83.33 al año 2010) es debido a que el estoc medio de las materías primas ha augmentado considerablemente respecto a las existencias finales.

También ha aumentado considerablemente el PM de cobros, pasando del 98.11 al 107.03 del año 2010; ya que disminuye las ventas cobradas en mayor proporción que el mismo saldo medio de los clientes.

El PMMF también evoluciona negativament, augmentando de 126,31 a 151,78. Esto es consecuencia de la disminución del PM de pagos a los proveedores, que passa de 66,72 a 62,60.

5.3. ANALISIS DE SOLVENCIA “ ONDUSPAN, S.A.”

Utilizando el Balance y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias de la empresa Onduspan, S.A. (NIF A04119293) de los ejercicios 2010 y 2009.

1. Realice una valoración de su solvencia a corto plazo , calculando e interpretando los indicadores siguientes:

2010 2009 2008

ANALISIS SOLVENCIA A C/P

Fondo de maniobra 7596197 9394017 6706266

Activo corriente 15.714.097 13.817.033 15.647.517

- Pasivo corriente 8.117.900 4.423.016 8.941.251

Solvencia c/p 194% 312% 175%

Activo corriente 15.714.097 13.817.033 15.647.517

Pasivo corriente 8.117.900 4.423.016 8.941.251

Liquidez 113% 204% 116%

Activo corriente - Ex - ANCMV 9.197.429 9.025.776 10.360.747

Pasivo corriente 8.117.900 4.423.016 8.941.251

Tesorería 2% 4% 5%

Efectivo 182.068 161.335 430.086

Pasivo corriente 8.117.900 4.423.016 8.941.251

El fondo de maniobra FM de la empresa es positivo y ha ido aumentando pasando de 6.706.266 en el 2008 a 7.596.197 en el 2010.

El ratio de solvencia a corto plazo indica la capacidad de la empresa para generar, con los cobros realizados a corto plazo, recursos líquidos para atender a sus compromisos de pago del pasivo corriente. Por tanto su valor ha de ser entre 1,5 y 2 . La solvencia a corto plazo ha pasado de ser 1,75 en el 2008 a 1,94 en el 2010 mejorando la situación de la empresa para cubrir sus deudas a c/p.

El ratio de liquidez o prueba ácida, nos informa sobre el grado de cobertura del pasivo corriente mediante las disponibilidades,

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