EN BUSCA DE LA RESILIENCIA

EN BUSCADE LA RESILIENCIA

Gary Hamel y Liisa Välikangas

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Temario

Introducción.

Cuatro desafíos.

Cómo superar los cuatro desafíos:

Superar la negación.

Tres cosas para romper la negación.

Cuatro razones por las que las estrategias se deterioran.

Valorar la variedad.

Liberar recursos.

Conclusiones.

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Introducción - Cuatro desafíos

El éxito de una empresa no depende de un impulso, sino de su resiliencia: la capacidad de reinventar dinámicamente los modelos de negocios y estrategias a medida que las circunstancias cambian. Se trata de anticiparse y adaptarse continuamente a las tendencias de largo plazo que puedan interferir en el negocio.

Cuatro Desafíos

Cognitivo

Estratégico

Político

Ideológico

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Superar la Negación

Ejecutivos deben ser capaces de prever el futuro en líneas generales, y no refugiarse en la negación.

La negación coloca la renovación en espera.

Romper la negación:

Visitar los lugares de cambio.

Filtrar a los que filtran.

Enfrentar el deterioro de las estrategias.

4

Copia: ¿Nuestra estrategia está perdiendo su sello único? ¿Desafía de manera importante las normas del sector? ¿Poseemos alguna ventaja competitiva verdadera?

Sustitución: ¿Nuestra estrategia está en peligro de ser sustituida? ¿Existen discontinuidades que podrían reducir significativamente el poder económico de nuestro modelo de negocios? ¿Existen nacientes modelos que pueden volver el nuestro irrelevante? ¿Hemos hecho algo para cooptar o neutralizar esas fuerzas de cambio?

Agotamiento: ¿Está por agotarse nuestra estrategia? ¿Se está desacelerando el mejoramiento de nuestras métricas? ¿Se están saturando nuestros mercados? ¿Se está desacelerando el crecimiento de nuestra empresa o mercado?

Evisceración: ¿El creciente poder del cliente está desecando nuestros márgenes? ¿Hasta qué punto dependen nuestros márgenes de la inercia o desconocimiento de los clientes? ¿Cuán rápido y como están adquiriendo poder los clientes? ¿Nuestras mejoras de productividad se reflejan en los resultados o estamos obligados a trasladarlas a los clientes?

Signos de Alerta:

nuestra estrategia ya no funciona!!

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Valorar la variedad

A mayor variedad de acciones disponibles, mejor es la adaptación a los cambios.

La resiliencia depende de la variedad.

Apego a la conformidad perjudica la búsqueda de resiliencia

Grandes Apuestas

EMPRESAS Grandes cantidades

de bajo riesgo

No importa el resultado de una inversión SI el desempeño general

6

Liberar recursos

Invertir más en “lo que podría ser”.

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