ENFOQUE DE LIDERAZGO . GESTIÓN GERENCIAL

ENFOQUE DE LIDERAZGO

GESTIÓN GERENCIAL

KEVIN ACOSTA HERNANDEZ

PROFESORA:

SANDRA GANEM

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES

BARRANQUILLA D.E.I.P

2020

Estilo de liderazgo autocrático:  Este estilo de liderazgo se caracteriza por ordenar y esperar el cumplimiento, es dogmático y positivo, los superiores toman las decisiones y fijan las directrices sin participación del grupo. El líder tiene el poder y los subalternos obedecen las órdenes.

Este tipo de liderazgo es el utilizado por los dictadores, también usado por supervisores que carecen de habilidades, entrenamiento y experiencia.

Estilo de liderazgo administración club campestre: Los administradores tienen poco o ningún interés por la producción, su interés es en las personas, el personal permanece relajado sin ningún tipo de preocupación, no hay interés en alcanzar las metas de la empresa. La característica principal del líder es ser paternalista, la atención, comunicación y confianza brindada a los empleados fomenta el espíritu de colaboración y diligencia en la realización de las labores.  Aunque este tipo de líder genera una imagen de debilidad, incompetencia e inseguridad.

1. Caso Liderazgo Autocrático:

Antonio Romero es jefe de un equipo de trabajo que se dedica a la fabricación de puertas y ventanas de todo tipo de materiales, su preferencia es la metal mecánica. Él está contento con los resultados que obtiene, aunque su jefe no piensa lo mismo.

No hay un buen clima en su equipo, aunque su grupo tiene experiencia en el desempeño del trabajo, hay   personas del equipo que no progresan lo que debieran en el trabajo, hay fallas en la calidad del producto lo que han provocado quejas de algunos clientes. Se lo han informado a Antonio, pero éste no les ha dado importancia a estos inconvenientes. Él va a realizar las correcciones necesarias.

EL PROCESO QUE VA A SEGUIR ES EL SIGUIENTE:

Llamará uno por uno de los miembros del grupo dejándoles claro cuáles son sus obligaciones y responsabilidades e informándoles las consecuencias de no seguir los procedimientos establecidos.

Se le asignan objetivos a cada uno que para que no tenga ningún defecto en la producción.

Asimismo, se les va a controlar muy de cerca para ver los resultados a corto plazo. Si persisten las quejas de los clientes tomará medidas disciplinarias que podrán llegar al despido. Transcurridos unos meses el Jefe de Antonio le llamó a su despacho para preguntarle si era consciente del estilo que estaba aplicando con los empleados y si pensaba seguir con esos criterios de funcionamiento.

A lo cual Antonio respondió que sí. Siempre que había habido problemas había actuado de esa manera, y que no la pensaba cambiar.

De esta manera, creo que soy íntegro conmigo mismo y sincero con usted y cuando los colaboradores se dan cuenta que lo tienes claro se someten perfectamente a las directrices y consiguen los objetivos más altos.

Terminada la entrevista el Jefe de Antonio se quedó pensativo reflexionando acerca de la actuación de Antonio. No estaba seguro que sus métodos fueran los adecuados para liderar al personal.

1.  CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO:

• Ordena y espera cumplimiento objetivos
• Dogmático
• Es responsable en la toma de decisiones
• Espera obediencia del grupo
• Otorga recompensas o castigo.

1. Este estilo de dirección puede que no sea efectivo, no se fijaron las metas con el grupo de trabajo, no hubo una reunión con ellos para llegar a un acuerdo de las posibles soluciones a los inconvenientes presentados en la producción.

Tiene la desventaja que los subordinados saben que las decisiones son tomadas única y exclusivamente por el jefe por lo que solo se dedican a escucharlo, obedecer y realizar el trabajo tal y como se lo ordenaron por lo que de presentarse una dificultad no se van a detener a pensar cómo van a solucionarla.

1. Si yo fuera el líder de ese grupo, propondría:

• Reunión con el equipo de trabajo
• Supervisión del trabajo en todo momento
• Revisar si existe falla en alguno de los procesos.
• Ser un líder disciplinado y comprometido.
• Aceptar la opinión y posible solución que den los trabajadores al problema en la producción.

2. CASO LIDERAZGO ADMINISTRACIÓN CLUB CAMPESTRE

Caso Minas de Chile: En las empresas mineras de Chile, la empresa es considerada una familia, el patrón o dueño ocupa un rol paternal, dirige todas las acciones que se realicen y trata a sus empleados como si fueran sus hijos, educándolos y dándoles castigo en caso de ser necesario.

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