ENSAYO CORTO DE HENRY FYAYOL

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INTRODUCCION

Henry Fayol Fue el fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en Paris. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera. la edad de 19 años empezó a trabajar en la Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville en Commentry, una minera de carbón al borde de la quiebra. Su trabajo como gerente llevó a la compañía a un nuevo nivel de resultados. En 1888 fue ascendido a director, donde permaneció hasta 1918.

Para el año 1916 Henry Fayol publicó «Administration Industrielle et Générale» uno de los hitos en la historia del pensamiento administrativo. En el libro, el autor dice que la administración es una actividad común en todas las empresas y para que el gerente logre sus objetivos debe seguir cinco funciones: Planificación, organización, dirección, coordinación y control.

DESARROLLO

Considero que Henry Fayol fue uno de los contribuyentes mas importantes en la administración pues desarrollo la Teoría de la Administración en donde trata puntos muy importantes. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

Henry definió el proceso administrativo en 5 pasos:

• Planificación: Dice que la administración siempre debe preparar un plan de acción para el futuro
• Organización: Afirma que la dirección debe desarrollar tanto la parte humana como el material de la empresa.
• Control: Indica que todo lo que se ha hecho debe ser monitoreado de acuerdo al plan establecido
• Dirección: Sugiere que el personal de la organización debe estar siempre orientado y estimulado.
• Coordinación: Se basa en la integración y armonización de todas las actividades y esfuerzos dentro de la organización.

Otra importante aportación que hizo Henry Fayol son los 14 principios de administración que deben aplicarse a la gestión de cualquier tipo de empresa, ya sea comercial, industrial o gubernamental:  División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad de control, Unidad de dirección, Subordinación, Compensación, Centralización, Jerarquía, Pedido, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa, Espíritu de grupo.  

Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y era necesario tomarlos en consideración para crear una sola energía, una unidad, un espíritu de equipo.

La teoría clásica se centraba en definir la estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean éstas órganos (secciones, departamentos) o personas (ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas). La tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades, sino más bien una responsabilidad compartida con los subordinados.

CONCLUSIÓN

La teoría clásica fue resultado de la necesidad de crear una doctrina científica de la administración con el fin de estructurar un conocimiento.

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