ENSAYO EQUIIPOS DE TRABAJO
Enviado por dacmez82 • 27 de Octubre de 2016 • Resumen • 1.214 Palabras (5 Páginas) • 229 Visitas
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
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DIPLOMADO ALTA GERENCIA
ENSAYO EQUIIPOS DE TRABAJO
PRESENTADO POR:
DANIEL ALEJANDRO CABRERA MENDEZ
PRESENTADO A:
DOC. LUIS GABRIEL FORERO HERRERA
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
2016
INTRODUCCION
La globalización ha permitido que nuevas organizaciones incursionen en nuevos mercados y con un solo objetivo, ser los mejores en su área. Las organizaciones o emporios de alto reconocimiento son la pesadilla de aquellas nuevas organizaciones que desean lanzarse al mercado, porque estas manejan un alto nivel de productividad y competitividad, las cuales muchas veces han llevado a las pequeñas y medianas organizaciones al fracaso.
En este presente ensayo hablaremos de las diferentes estrategias que se deben manejar a nivel organizacional, para que estas tengan el mejor rendimiento ante los obstáculos que se puedan presentar, con el fin de garantizar que los niveles de competitividad y productividad aumenten de nivel cada día más y que a su vez, faciliten el crecimiento y desarrollo organizacional.
LOS EQUIPOS DE TRABAJO COMO ESTRATEGIA EN LA PRODUCTIVIDAD
En la naturaleza la palabra competitividad es algo que siempre ha marcado a los seres humanos como un obstáculo para llegar alcanzar las metas propuestas. Con el transcurso del tiempo las diferentes culturas han implementado y desarrollado nuevas estrategias las cuales han permitido un modo de vida un poco más fácil y práctico para cumplir con las necesidades de la sociedad. Los equipos de trabajo se han venido desarrollando y fortaleciendo desde las civilizaciones más antiguas hasta nuestros tiempos, y todo con un solo fin, conseguir alcanzar los objetivos planteados. Pero estos objetivos no son tan fáciles de alcanzar si no somos personas de amplio conocimiento que nos permitan interactuar con nuestro entorno para fortalecer nuestros pensamientos y así desarrollar nuevas estrategias que nos permitan alcanzar nuestras metas.
Las organizaciones que incursionan en los diferentes mercados tienen varias estrategias que permiten el buen desarrollo organizacional una de ellas y la más importante es el trabajo en equipo, la cual viene organizada de forma jerárquica la cual permite una interacción positiva entre las áreas de trabajo y el personal a su cargo. La comunicación en la organización debe ser de manera positiva, clara y amistosa, ya que de esto depende que los miembros de la organización puedan cumplir con los lineamientos estratégicos y organizacionales para la obtención de las metas, y que estos a su vez permitan el crecimiento profesional y personal de los miembros de la organización.
Es importante que el líder oriente a su organización de una manera sincronizada, por esta razón él se encargara de seleccionar al personal para que pueda cumplir de manera eficaz las actividades diarias de la organización. Este personal debe tener habilidades y conocimientos únicos, con una gran trayectoria y una excelente experiencia, para trabajar de manera sincronizada y eficiente con el resto de áreas en la organización. Se debe tener muy en claro que no se puede generar equipos de trabajo de manera espontánea u apresurada ya que esto ocasionaría serios problemas a la organización hasta tal punto de llevar al fracaso sin vuelta de hoja.
La aplicación de estrategias y conocimientos en los equipos de trabajo permite que las personas pertenecientes a la organización tengan una cooperación positiva, ya que estos aportan ideas u opiniones necesarias que están alineadas con la visión y misión de la organización, para afrontar los diversos problemas que se puedan presentar en un mercado tan cambiante como lo es hoy en día. Por eso la importancia de valorar nuestros recursos tecnológicos como una herramienta de trabajo indispensables para desarrollar las actividades diarias, pero por encima de los recursos materiales debemos dar el correcto aprecio y valoración al recurso humano, ya que todas las estrategias, ideas, conocimientos e iniciativas salen de los mismos miembros de la organización, ya que estas son personas altamente capacitadas y calificadas que garantizan la estabilidad y sostenibilidad de la organización y sobre todo ayudan a sacar a floto a la organización en aquellos momentos donde la organización lo necesite más.
A continuación identificaremos algunas variables que nos permiten fortalecer los trabajos en equipo, parea que estos interactúen entre si y coordinen acciones conjuntas para el rendimiento productivo de la organización.
Las 6 características de los equipos de alto rendimiento | |
Metas específicas | Todos los miembros de un equipo deben conocer cuáles son las expectativas de su trabajo y mostrarse 100% comprometidos con la labor que van a llevar a cabo para cumplirlas. |
En la variedad está el gusto | Los mejores resultados se consiguen tras un proceso de planteamiento y decisión de estrategias. Para garantizar el éxito de cualquier operación, lo ideal es que el equipo esté compuesto por profesionales con perfiles distintos, que aporten una visión propia para luego encajarla en el planteamiento grupal. |
Definición de roles | Este punto también es sustancial ya que aunque el trabajo se desarrolle en equipo, cada miembro debe cumplir un rol determinado y con unas tareas específicas que estarán acotadas de antemano. |
Papel de líder | El líder será la persona que actúe como guía o jefe del proyecto. Su conducta y sus palabras lograrán incentivar a los miembros del equipo para que trabajen en conjunto por una meta común. |
Capacidad para proponer y decidir | Es importante que los equipos sientan que tienen cierta autonomía a la hora de tomar decisiones sobre su trabajo. Obviamente, el objetivo viene marcado por la empresa pero el verdadero activo son los miembros del grupo al que se le ha encomendado el proyecto concreto. |
Reconocimiento | Cuando las cosas salen bien y las metas se alcanzan, los miembros del equipo responsables de ese resultado deben ser recompensados tanto como unidad grupal, como de forma individual. Este refuerzo potenciará la motivación de los empleados y favorecerá que trabajen más contentos y en consecuencia, de forma más eficiente. |
Tabla 1 http://noticias.universia.es/consejos-profesionales/noticia/2015/06/11/1126487/6-caracteristicas-equipos-alto-rendimiento.html.
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