ENSAYO PYMES FANTASÍA O REALIDAD

Para hablar del proceso de planeación estratégica en la PYMES es necesario definir a donde se quiere llegar a través del tiempo y para esto se deben de establecer unos objetivos específicos y el planteamiento de las acciones necesarias para así cumplir con el proceso que la organización quiere lograr, para esto es necesario el análisis y la elección de la estrategia para tomar decisiones con base a información objetiva y precisar la importancia de para donde irá la empresa en el futuro y como se llegará ahí.

El objetivo o el propósito de la planeación estratégica es determinar que toda meta por pequeña o grande que sea tiene un propósito de tal manera que todos debemos de orientar nuestros esfuerzos en la misma dirección para alcanzar el resultado propuesto.

Ciertamente no se puede pretender que el proceso de planeación en una pequeña o mediana empresa sea igual al de una gran empresa, por que cuando hablamos de una pequeña empresa en Colombia nos podemos estar refiriendo a una empresa de un solo empleado o hasta empresas de 10 o más empleados y por lo general es el dueño el que gerencia y a su vez administra , sin embargo en la mayoría de estas pequeñas empresas se busca establecer relaciones que se basen en la confianza por lo que en la mayoría de casos tiende a ser carácter familiar pero no por esto se debe de dar menos importancia así a los objetivos, metas y propósitos que se pretenden lograr a mediano o largo plazo, es por ello que mediante la misión y la visión podamos identificar las acciones que se llevaran a cabo para lograr ejecutar lo planeado.

La planeación es una función administrativa que permite la fijación de procedimientos y programas para ejecutar la acción planeada y por consiguiente la estrategia es la búsqueda deliberada de un plan de acción que articula todas las potencialidades de la empresa de forma que esta logre crecer y expandirse a largo plazo.

El paso de una empresa pequeña a mediana y a grande, incluye un incremento de la confusión del negocio el cual depara riesgos y oportunidades y es en este preciso momento donde debo de aplicar las estrategias para el logro de las metas propuestas puesto que nuestro mercado es bien cambiante y hay que estar prestos para saber entender que una buena administración en una pyme juega un papel muy importante a la hora de toma de decisiones ya que de esta se derivan los resultados y los costos para tomarlos como herramientas para sobrevivir en el mercado y así poder dar el siguiente con el fin de mejorar y sobrevivir.

Según (Sánchez, 2003) Las organizaciones necesitan entenderse a sí mismas como un todo orgánico y tener la agilidad estratégica para sobrevivir en el nuevo ambiente de los negocios de la planeación estratégica, en la PYME por lo regular se carece de planes escritos o documentos, tomando en consideración

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