ENSAYO SOBRE UN BUEN EJEMPLO DE CLIMA Y AMBIENTE LABORAL

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ENSAYO SOBRE UN BUEN EJEMPLO DE CLIMA Y AMBIENTE LABORAL. 

INTRODUCCIÓN

Cada día las organizaciones son conscientes de la necesidad de mantener un nivel de competitividad en el portafolio de productos que se ofrece, sin embargo, es claro que ésta meta no solo se logra con inversiones en tecnología de punta, novedosas estrategias y sorprendentes campañas publicitarias, también se requiere un talento humano que complemente la estructura del ente para así lograr un desarrollo integral.

NIVEL DE IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Es importante en la revisión del clima laboral generar una declaración de cambio que le permitirá definir un paso inicial en la estructuración del este tema para determinar el punto de partida en la evaluación del clima.

Adicionalmente la institución debe presentar un norte en común donde los líderes desarrollen capacidad para orientar el desempeño individual y colectivo hacia el logro de los objetivos de la Organización, garantizando alto sentido de contribución. Las personas deben desarrollar capacidad de autogestión para liderar, en el día a día, el logro de la estrategia.

El clima laboral presenta gran relevancia en la organización ya que es uno de los pilares que permite el cumplimiento de metas, la armonía entre el equipo de trabajo y el sentido de pertenencia.

El fomento de la satisfacción: El personal es clave en este tema ya que se genera lazos de confianza entre las dos partes al igual que la participación en los temas de la empresa.

FORMAS DE TRABAJO

Las formas de trabajo son muy diversas en cada organización y por tanto validad siempre y cuando torne colaborativo, eficiente y orientado al cumplimiento de metas donde los individuos toman las decisiones de manera oportuna, acertada, descentralizada y simple.

El enfoque de trabajo puede desarrollarse en red y con acompañamiento efectivo de los Directivos. Puede constituirse en rutinario o en diverso y para los tipos de tarea, acentuando el proceso de supervisión y los protocolos Los miembros de la institución deben ejecutar sus procesos de manera eficiente, recurrente, autónoma y efectiva para dar respuesta al Direccionamiento Estratégico.

Los Individuos y equipos deben coordinan acciones de manera efectiva, de tal forma que los resultados se enriquecen debido a la sinergia entre los equipos de trabajo. Es importante gestionar los posibles errores asumiéndolos e incorporándolos como una lección aprendida. Interacción con los clientes:

Sin importar el tipo de organización siempre tendremos una serie de persona a quienes vamos a ofrecer un bien o servicio para lograr una fidelización producto de un ambiente laboral agradable que busca experiencias memorables positivas con sus clientes.

ANÁLISIS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DESDE LA DIRECCIÓN

Es importante que desde la dirección de la organizacional se tome conciencia que definitivamente el logro de resultados en la misma radica en tener un gran equipo de trabajo representado en el talento humano, sin embargo, esto no quiere decir que sus integrantes deban ser en su totalidad profesionales con mucha preparación académica y mucho tiempo de experiencia, aunque es indispensable tener una parte de estos componentes como un complemento.

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